Boldog kiáltvány: Legyen a szervezeted nagyszerű munkahely

Olvasói vélemények

A Henry Stewart által írt „The Happy Manifesto” (A boldog kiáltvány) kritikái dicsérik a vezetés és menedzsment gyakorlati meglátásait, hangsúlyozva a józan ésszel történő megközelítést, amely az alkalmazottakkal és az ügyfelekkel való jó bánásmódot helyezi előtérbe. Az olvasók nagyra értékelik a szerző személyes anekdotáit és a lényegre törő írásmódját, amely könnyen érthetővé és alkalmazhatóvá teszi a koncepciókat. Néhány olvasó azonban úgy találta, hogy a könyvből hiányzik a mélység, vagy úgy érezte, hogy a nagyra értékelt kritikák alapján többet várt volna.

⬤ Gyakorlati betekintés a vezetésbe és a menedzsmentbe
⬤ Józan tanácsok
⬤ Magával ragadó írásmód személyes anekdotákkal
⬤ Gyors és könnyen olvasható
⬤ Pozitív munkakultúrára ösztönöz
⬤ Hasznos a vezetők és a HR-szakemberek számára.

⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy nem elég mélyreható
⬤ Lehet, hogy nem teljesültek az elvárások azok számára, akik mélyebb betekintést szeretnének
⬤ Néhányan úgy érzik, hogy a tapasztalt vezetők számára túlságosan leegyszerűsítő lehet.

(11 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Happy Manifesto: Make Your Organization a Great Workplace

Könyv tartalma:

Képzeljen el egy olyan munkahelyet, ahol az embereket az ösztönzi és motiválja, hogy maguk irányítják a munkájukat.

Képzelje el, hogy megbíznak bennük, és világos iránymutatásokon belül szabadságot kapnak, hogy eldönthessék, hogyan érik el az eredményeiket.

Képzelje el, hogy az elvégzett munka alapján értékelik őket, nem pedig az íróasztalnál töltött órák száma alapján.

Túl sok szervezetben a vezetés elromlott. Egy globális felmérés szerint a munkatársak mindössze 21 százaléka számolt be arról, hogy teljes mértékben elkötelezett a munkahelyén. Ahogy Gary Hamel, a London Business School professzora megjegyezte: „a másik 79 százalék lehet, hogy fizikailag ott van a munkahelyén, de a lelkesedését és a találékonyságát otthon hagyta”.

A Boldog kiáltvány felhívás a változásra - felhívás arra, hogy a vezetést az irányított emberek szemszögéből tekintsük. A szerző, Henry Stewart a nehezebb úton tanulta meg ezeket a leckéket. Az 1980-as években segített egy újság létrehozásában, amely 6 héttel később a rossz vezetés miatt csődbe ment. Tehetséges embereket vettek fel, de akaratlanul olyan munkakörnyezetet teremtettek, ahol szinte lehetetlen volt ezeknek a nagy képességű embereknek sikereket elérni.

Azzal az elhatározással jött ki, hogy egy olyan vállalatot hoz létre, amely egyszerre elvi alapokon nyugvó és hatékony, és ahol remekül lehet dolgozni. Ez a cég a Happy Ltd., egy képzési vállalkozás. A Happy Computers részlege asztali szoftverek oktatásával foglalkozik, így a számítógépek megismerése élményszerűvé és élvezetessé válik. Happy People részlege pedig abban segít a szervezeteknek, hogy nagyszerű munkahelyeket hozzanak létre a könyvben felvázolt ötletek alapján.

Ez a könyv lebilincselő anekdotákkal és hasznos tanácsokkal magyarázza el, hogyan lehet olyan környezetet teremteni, amelyben az emberek motiváltnak érzik magukat a munkára, és milyen pénzügyi előnyökkel jár a boldog vállalati kultúra. A The Happy Manifesto című könyvben Stewart elmagyarázza, mit tett jól és mit rosszul azon az úton, amelyen egy olyan vállalatot hozott létre, ahol az emberek valóban szívesen dolgoznak, és mit tanult meg az út során.