Bounce: A nehéz időket diadalra váltó művészet

Olvasói vélemények

Keith McFarland „Bounce” című könyve egy meseszerű olvasmány, amely megtanítja az üzleti vezetőknek és az egyéneknek, hogyan navigáljanak a nehéz időkben és hogyan győzzék le a kihívásokat az ellenálló képesség és a hatékony vezetési elvek segítségével. A könyv történetek formájában hat kulcsfontosságú alapelvet mutat be, amelyek célja, hogy a szervezeteket segítsék a nehézségekből való kilábalásban. Míg a legtöbb kritika dicséri a könyvet a lebilincselő elbeszélésmód és a megvalósítható meglátások miatt, néhányan kritizálják, hogy a könyv inkább a mesékre támaszkodik, mint a szigorú kutatásokra.

⬤ Magával ragadó történetformátum, amely gyors és élvezetes olvasmánnyá teszi a könyvet.
⬤ Azonnal alkalmazható menedzsment elveket tartalmaz.
⬤ Motiválja az olvasókat a nehéz időkben, és elősegíti a rugalmasságot.
⬤ Jó a személyes és szakmai fejlődéshez, különösen fordulatos helyzetekben.
⬤ Könnyen érthető és érthető a nem üzleti szakemberek számára is.

⬤ Egyes kritikusok szerint a meseformátum kevésbé hiteles a szerző korábbi, kutatásokon alapuló műveihez képest.
⬤ Hiányoznak a mélyreható gyakorlati taktikák; főként általános elveket közöl.
⬤ Bizonyos részek közhelyesnek vagy túlzottan leegyszerűsítettnek tűnhetnek.
⬤ Nem ideális a részletes üzleti elemzést vagy átfogó stratégiákat kereső olvasók számára.

(34 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Bounce: The Art of Turning Tough Times in Triumph

Könyv tartalma:

Miért omlik össze sok ember és vállalat a nehézségekkel szemben, míg mások arra használják a megpróbáltatásokat, hogy még erősebben pattanjanak vissza? Keith McFarland, a New York Times bestsellerszerzője egy olyan vezetői mese a meséktől óvakodóknak, egy olyan történet, amely elveti a sablonos, már hallott tanácsokat, és megdöbbentően újszerűen mutatja be, hogyan használhatja fel a kihívásokat arra, hogy önmagát és a szervezetét is erősebbé tegye.

Mike Maloney, a bostoni CRX technológiai cég részlegvezetője egy késő esti üzleti útról demoralizáltan tér vissza. Egysége éppen elveszíteni készül legnagyobb ügyfelét és legértékesebb alkalmazottját. Mike azon tűnődik, hogy ő és a munkatársai meddig tudják még tartani a könyörtelen munkarendet, és eleget tenni a felső vezetés új költségcsökkentési kérésének. Valamit meg kell adni. Abban a reményben, hogy kieresztheti a gőzt, elmegy egy edzőterembe, ahol összefut Joe-val, egy volt katonai rangerrel.

Miután végighallgatta, hogy Mike milyen lapokat osztottak neki, a volt katona azt mondja: „Úgy tűnik, a céged készen áll a felugrásra.” Mike zavartnak tűnik, ezért Joe elkezdi oktatni őt a harctéren tanultakból. Joe szerint éppen akkor van lehetőség egy helyzet újragondolására és valódi előrelépésre, amikor minden elveszettnek tűnik.

A következő két hétben Joe a feje tetejére állítja Mike önmagáról és a cégéről alkotott képét. Az Ivy League MBA diplomája és a vállalatvezetésben szerzett nagy tapasztalata ellenére Mike-nak sokat kell tanulnia ettől az Afganisztánból frissen hazatért fiatal katonától. Megtanulja például, hogy nyomás alatt az emberek kétféle szorongást élnek át: az egyik a teljesítményt rontja, a másik pedig segíti azt. Mike ezt a felismerést arra használja fel, hogy a csapatait a lövések hangja felé futtassa, és közben megtanulja, hogy a „pattogás” a munkahelyen kívül is előfordulhat. Joe segítségével megtalálja a saját személyes ugrálását.

McFarland olyan forrásokból merít ihletet, mint az M. I. T. társadalomtudós Ed Schein munkája, a Ryan közlegény megmentése című film és saját, vállalatokat vezető vezérigazgatóként szerzett tapasztalatai, és ügyesen sző egy olyan történetet, amelynek gyakorlati tanulságait azonnal hasznosítani lehet. A könyv végén található felbecsülhetetlen értékű összefoglaló rész elemzi az egyes kulcsgondolatokat, és megmutatja, hogyan alkalmazhatók a munkában és a magánéletben, így a Bounce talán a valaha írt legmegkerülhetetlenebb útmutató a kihívásokkal való szembenézéshez.