Bridge the Gap: How Leaders Can Revitalize Broken Organizations (Híd a szakadék fölött: Hogyan revitalizálhatják a vezetők a tönkrement szervezeteket)

Olvasói vélemények

Michael Rodenberg Bridge the Gap című könyvét a vezetés és a szervezeti fordulat gyakorlati meglátásaiért dicsérik. A könyv hangsúlyozza a vezetői stratégiák, a helyes kérdések feltevésének és a közösségi szerepvállalásnak a fontosságát a nehézségekkel küzdő vállalkozások átalakításában. Egyszerű, de hatékony útitervet kínál a nyereségesség és a csapatmorál helyreállítását célzó vezetők számára. Megjegyezzük azonban, hogy a könyv tömör, ami korlátozhatja egyes témák mélységét.

Gyakorlati ötleteket nyújt a vállalkozások javításához.

Egy sikeres fordulatról szóló, átélhető esettanulmányt kínál.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Bridge the Gap: How Leaders Can Revitalize Broken Organizations

Könyv tartalma:

Sok amerikai vállalkozás csődbe megy. Sokukat helyre lehet állítani.

Az amerikai Munkaügyi Statisztikai Hivatal szerint az amerikai vállalkozások mintegy 70 százaléka tíz év után bedől. Ennek egy része a technológiai zavaroknak és a gazdasági visszaesésnek tudható be. Sok vállalkozás azonban a rossz irányítás és a nem megfelelő vezetés miatt bukik meg.

Vajon a vezetők képesek-e újjáéleszteni a küszködő vállalkozásokat és szervezeteket, mielőtt azok összeomlanának? Ha igen, akkor létfontosságú szerepet játszhatnak a munkahelyek megőrzésében és létrehozásában, és ezáltal a családok és egész közösségek fenntartásában.

A Bridge the Gap című könyvben a szerző és vezérigazgató Michael Rodenberg feltárja, hogyan állíthatják helyre a vezetők a tönkrement vállalatokat azáltal, hogy olyan alapvető kérdésekkel foglalkoznak, amelyeket sok vezető figyelmen kívül hagy. Ebben a könyvben az üzleti vezetők megtanulják, hogyan:

⬤ értékeljék a vállalat jelenlegi valóságát, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy szembe kell nézniük a "brutális igazsággal".

⬤ azonosítsák és összpontosítsák az erőforrásokat a vállalkozás "küldetéskritikus" aspektusaira.

⬤ helyreállítsák az üzleti kultúra és a munkahelyi kapcsolatok egészségét.

⬤ gondosan gondolja át a vállalat hosszú távú személyzeti és rendszerszükségleteit.

⬤ jelentőségteljesen kapcsolódjon be a vállalkozás székhelye szerinti helyi közösségbe.

⬤ felszabadítja az alkalmazottakat és a vezetőket, hogy értelmes módon járuljanak hozzá, miközben fenntartja a vállalati jövőkép és értékek körüli egységet.

A Bridge the Gap nem elméleti jellegű.

Rodenberg inkább annak történetét osztja meg, hogy ő és csapata hogyan élesztett újjá egy multinacionális első osztályú autóipari vállalatot. Bár a vállalkozásának hosszú és élénk múltja volt, amely Japánból indult, Rodenberget az anyavállalat azért alkalmazta, hogy segítsen az amerikai részlegnek nyereségessé válni. Ő és csapata sikeresen helyreállította a vállalkozást, amit a nyereség és a kiemelkedő iparági díjak is bizonyítanak.

Ez a könyv kis- és nagyvállalatok vezetőinek szól. Lehetővé teszi a vezetők számára, hogy új energiát és egészséget öntsenek a kudarcos vállalatokba, és segít az erős vállalatok vezetőinek a fejlődésben és a növekedésben.