Értékelés:
A kritikák dicsérik Ivan Temes könyvét a vezetésről és a gondoskodás átalakító erejéről szóló alapvető üzenete miatt. Az olvasók úgy találják, hogy a könyv inspiráló, tele van hatásos történetekkel, és képes megváltoztatni a munka világát, mivel arra ösztönzi a vezetőket, hogy figyeljenek az alkalmazottaikra és higgyenek bennük. Sokan megemlítik a történetek érzelmi visszhangját, ami magával ragadó olvasmánnyá teszi a könyvet.
Előnyök:⬤ Alapvető üzenet vezetők és menedzserek számára
⬤ tele inspiráló és szívmelengető történetekkel
⬤ arra ösztönzi a vezetőket, hogy figyeljenek és törődjenek a munkatársaikkal
⬤ gyakorlati meglátások a munkahelyi dinamika javításához
⬤ felemelő elbeszélés, amely reményt és bátorságot ébreszt az olvasókban.
⬤ Néhány olvasó túlságosan egyszerűnek találhatja az üzenetet
⬤ az érzelmes hangvétel nem biztos, hogy mindenkihez eljut
⬤ a tudományosabb megközelítést keresők számára hiányozhat a mélyreható elemzés vagy a tudományos alaposság.
(5 olvasói vélemény alapján)
Care: You Have the Power!
Képzeld el, hogy a már rendelkezésedre álló eszközökkel jelentősen javíthatod a kapcsolataidat életed minden szintjén. Semmi újat nem kell tanulnod - nem igazán.
A "Gondoskodás" című könyvben szereplő vignetták egy Hall of Fame futball irányítótól kezdve a cégek vezérigazgatóin át a hajléktalanszállók résztvevőiig megújítják a hitünket, és cselekvésre késztetnek a gondoskodás tényezőinek az életünkben való felhasználásában, mostantól kezdve. A célközönség a szülők, a pedagógusok, a szociális vagy egészségügyi területen dolgozók, az üzleti vagy nonprofit szervezetek vezetői és alkalmazottai.
A cél az, hogy azonosuljanak és inspirálódjanak olyan egyszerű lépések megtételére, amelyek fokozzák a bizalmat és a kapcsolataikat. A "törődés" is jelentős tényező lehet a lojalitás javításában, ha a felettesek megértik, hogy AZOK hatalmukban áll pozitívan befolyásolni a személyzetüket, függetlenül attól, hogy mi történik a szervezetben.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)