Change the Way You Lead Change: Vezetési stratégiák, amelyek valóban működnek

Olvasói vélemények

A „Change the Way You Lead You Change” című könyv átfogó elemzést nyújt a szervezeti változások hatékony irányításáról, hangsúlyozva a változások összetettségét és a szervezeten belüli egyéni dinamika megértésének fontosságát. A szerzők, David Herold és Donald Fedor kutatásokra és tapasztalatokra támaszkodva nyújtanak nemcsak elméleti, hanem gyakorlati meglátásokat is, amelyek célja a stratégia és a végrehajtás összekapcsolása a változás folyamatában.

A könyvet dicsérik gyakorlati meglátásaiért, amelyek elismerik a változás többdimenziós jellegét, kiemelve az egyéni motivációk és az általános szervezeti kultúra jelentőségét. Világos, egyszerű és könnyen alkalmazható útmutatást nyújt, és jól megalapozott, az ajánlásait alátámasztó, jelentős bizonyítékokkal alátámasztó kutatásokat tartalmaz. Sok olvasó üdítőnek és a józan ész talaján állónak találja, ami minden szinten elérhetővé teszi a vezetők számára.

Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a tartalom nem olyan oktató jellegű vagy előíró jellegű, mint egy hagyományos „hogyan kell” kézikönyv, mivel inkább a változás folyamatának megértésére összpontosít, mintsem hogy lépésről lépésre útmutatót adjon. Továbbá, bár a megközelítés jól körülhatárolt, egyesek talán konkrétabb, megvalósítható lépésekre vágynak a megvalósításhoz.

(13 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Change the Way You Lead Change: Leadership Strategies That Really Work

Könyv tartalma:

A változás soha nem egy fokozatos vagy könnyen előírt folyamat. Sokkal inkább kusza és bonyolult, és kimenetelét számos tényező könnyen befolyásolja.

Ebben az összefüggésben a vezetőknek reális kereteket kell kidolgozniuk és alkalmazniuk a szervezeti változásokhoz. Olyan holisztikus változásmodellt kell alkalmazniuk, amely meghatározza és indokolja a javasolt változást, és figyelembe veszi mind azoknak a képességeit, akiket a változás vezetésére és végrehajtására kérnek fel, mind pedig azt a környezetet, amelyben a változásra sor kerül. Egy ilyen modell kidolgozásához Herold és Fedor több mint 300 változást vizsgált meg, és több mint 8000 olyan személlyel készített interjút, akik átélték ezeket a változásokat.

Ezután modelljüket a valóságban tesztelték, amikor több száz olyan vezetővel vitatták meg elképzeléseiket, akik a változásokat a mindennapokban élték meg. Ezeket az ötleteket gyűjtötték össze ebben a gyakorlatias könyvben, amely mindenkinek hasznos lehet, aki valószínűleg szinte bármilyen szervezeti környezetben változási kezdeményezéseket fog vezetni - a vezetőktől kezdve a tanácsadókon át a menedzsmenttanulókig.