Értékelés:
A „Clockspeed: Field Guide to a Crowded Market Space” című könyvében Charles Fine az ellátási lánc tervezésének kulcsfontosságú koncepcióit vizsgálja, hangsúlyozva, hogy a versenyelőnyök ideiglenesek, a képességeket kontextusban kell fejleszteni, és a szervezeteknek a jobb hatékonyság érdekében párhuzamos mérnöki munkát kell alkalmazniuk. Az olvasók nagyra értékelik a termékéletciklus-menedzsment és az ellátási lánc dinamikájába való mély betekintést, de néhányan kissé zavarónak találják a metaforikus nyelvezetet és a hasonlatok széles körű használatát.
Előnyök:⬤ Értékes betekintést nyújt az ellátási láncok és a termékfejlesztés megértéséhez.
⬤ Hasznos kereteket mutat be az ellátási láncok elemzéséhez és tervezéséhez.
⬤ Rávilágít az egyidejű tervezés fontosságára.
⬤ Magával ragadó esettanulmányok, amelyek különböző iparágakkal kapcsolatosak.
⬤ Az összetett fogalmakat egyszerű nyelvezeten keresztül teszi hozzáférhetővé.
⬤ Új gondolkodásmódot ösztönöz az iparági dinamikáról.
⬤ A túlságosan metaforikus nyelvezet elvonhatja a figyelmet az alapvető üzenetről.
⬤ Egyes kritikák szerint nem összpontosít a végső fogyasztó szerepére.
⬤ Egyes olvasók kevésbé találhatják vonzónak a könyv második részét.
⬤ A nagyméretű nyomtatott kiadás rosszul van formázva, ami megnehezíti az olvasást.
(29 olvasói vélemény alapján)
Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage (Revised)
A mai üzleti életben minden előny átmeneti. A túléléshez - nem is beszélve a gyarapodásról - a vállalatoknak képesnek kell lenniük arra, hogy előre lássák a változásokat és alkalmazkodjanak hozzájuk, különben gyors és brutális kihalás vár rájuk.
A Clockspeed című könyvben Charles Fine az M.I.T. Sloan School of Management egy évtizedes kutatásaira támaszkodva új szótárat mutat be a verseny erőinek megértéséhez és olyan stratégiai döntések meghozatalához, amelyek meghatározzák a vállalat és az iparág sorsát. A biológia világából merítve inspirációt, Fine azt állítja, hogy minden iparágnak megvan a maga evolúciós életciklusa (vagy "óramutató járása"), amelyet az új termékek, folyamatok és szervezeti struktúrák bevezetésének sebességével mérnek.
Ahogy a genetikusok a gyümölcslégyet tanulmányozzák, hogy betekintést nyerjenek az összes állat evolúciós útvonalába, úgy a vezetők bármely iparágban tanulhatnak az ipari gyümölcslegyektől - például az internetes szolgáltatásoktól, a személyi számítógépektől és a multimédiás szórakoztatástól -, amelyek nyaktörő sebességgel fejlődnek az új generációkon keresztül.
A gyümölcslegyek tanulságait a kerékpár-, gyógyszer- és félvezetőiparra alkalmazva Fine bemutatja, hogy a versenyelőnyök elvesztése vagy megszerzése hogyan függ attól, hogy egy vállalat mennyire jól kezeli a beszállítók, forgalmazók és szövetségi partnerek láncolatán végighúzódó dinamikus kapcsolati hálót. A Clockspeed forradalmi koncepciókkal és eszközökkel teli könyv, amelyek segítenek a vezetőknek a jelenlegi és jövőbeli teljesítményt befolyásoló kulcsfontosságú stratégiai döntések meghozatalában, egyetlen más könyvhöz hasonlóan mutatja be, hogy a végső fő kompetencia az ellátási lánc tervezésének művészetének elsajátítása, gondosan megválasztva, hogy mely komponenseket és képességeket érdemes házon belül tartani, és melyeket érdemes kívülről beszerezni.
A hibás vagy előrelátó döntések következményei óriásiak és drámaiak lehetnek. Nézzük meg az IBM esetét az 1980-as évek elején, amikor a kulcsfontosságú PC-alkatrészeket kiszervezte a Microsoftnak és az Intelnek, ami az "Intel Inside" jelenséget és a számítógépipar teljes átszervezését eredményezte. Továbbmenve, Fine úgy látja, hogy a személyi számítógép csupán egy összetevője a hatalmas információs és szórakoztatóiparnak, amely néhány évvel ezelőtt még elképzelhetetlen sebességgel fejlődik.
Ezt a "gyümölcslégyet" is felhasználja arra, hogy belelásson az ipari fejlődés jövőjébe, és gyakorlati tanácsokat találjon az összes iparág szereplői számára, az autóipartól az egészségügyi információs rendszerekig. A Clockspeed nemcsak az értéklánc dinamikájának néhány új "törvényét" tárja elénk, hanem ajánlásokat is ad az iparági vezető szerep eléréséhez a termék, a folyamat és az ellátási lánc egyidejű megtervezésével. A Clockspeed kihívást jelent a menedzsereknek, hogy vállalati genetikusokként gondolkodjanak, és ezzel hozzájárul az üzleti stratégia következő kreatív ugrásához.