Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition (Kísérő ScrumMesterek, agilis edzők és projektmenedzserek átmenetileg)

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik Lyssa Adkins „Coaching Agile Teams” című könyvét, amely átfogó és gyakorlati útmutató az agilis csapatok coachingjához, értékes betekintést és valós tapasztalatokat nyújt. Míg sok kritikus dicsérte a könyvet az agilis coachingra vonatkozó útmutatásaiért és egyedi nézőpontjáért, néhányan kritizálták, hogy túlságosan általános és kevés benne a konkrét példa.

⬤ Gyakorlati és átfogó betekintés az agilis csapatok coachingjába.
⬤ A szerző által megosztott valós tapasztalatok, amelyek átélhetővé teszik a témát.
⬤ Hatékonyan foglalkozik a különböző coaching-szerepekkel és perspektívákkal.
⬤ Kezdő és tapasztalt coachok számára egyaránt hasznos.
⬤ Növeli az agilis gyakorlatok megértését és megkönnyíti a coachingról szóló megbeszéléseket.
⬤ Inkább a segítő, mint a direktív coaching gondolkodásmódját támogatja.

⬤ Néhányan túl általánosnak találták, és hiányolták a konkrét alkalmazásokat.
⬤ A nyelvezetet néhány kritikus túlságosan gördülékenynek és hosszadalmasnak minősítette.
⬤ Bizonyos pontok inkább a józan észnek, mintsem újszerű meglátásoknak tűnnek.
⬤ A tartalom egy része lassúnak vagy „puhának” tűnhet, ami potenciális elvonatkoztatáshoz vezethet.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy nem nyújt elég példát vagy gyakorlati párbeszédet.

(177 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition

Könyv tartalma:

A provokatív és gyakorlati útmutató az agilis csapatok coachingjához

Agilis coachként segíthetsz a projektcsapatoknak abban, hogy kiemelkedő agilis csapatokká váljanak, olyan termékeket hozzanak létre, amelyekre büszkék lehetnek, és segítheted a szervezeteket abban, hogy élvezzék az innovációt és a kiválóságot egyaránt nyújtó csapatok hatalmas előnyeit.

Egyre gyakrabban kérik fel a ScrumMestereket és a projektvezetőket arra, hogy coacholják az agilis csapatokat. Ez azonban kihívást jelentő szerep. Új készségeket igényel - valamint annak finom megértését, hogy mikor kell közbelépni, és mikor kell visszalépni. Az "irányításról és ellenőrzésről" az agilis coachingra való áttérés teljesen új gondolkodásmódot igényel.

A Coaching Agile Teams, Lyssa Adkins az agilis coachoknak megadja azokat a betekintéseket, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy elfogadják ezt az új gondolkodásmódot, és hogy a csapatokat rendkívüli teljesítményre vezessék egy újjáéledő munkakörnyezetben. Mély betekintést nyerhet az agilis coach szerepébe, felfedezheti, mi működik és mi nem, és megtanulhatja, hogyan adaptálhat erőteljes készségeket számos kapcsolódó tudományágból, többek között a szakmai coaching és a mentorálás területéről.

A lefedettség a következőket tartalmazza.

⬤ Megértése annak, hogy mi kell ahhoz, hogy valaki nagyszerű agilis coach legyen.

⬤ Az agilis coach összes szerepének elsajátítása: tanár, mentor, problémamegoldó, konfliktusnavigátor és teljesítményedző.

⬤ Környezet kialakítása, amelyben önszerveződő, nagy teljesítményű csapatok alakulhatnak ki.

⬤ A csapatok felkészítése az együttműködésen túl a teljes együttműködésre.

⬤ Vezetői stílusának fejlesztése a csapat növekedésével és változásával.

⬤ Az aktív részvétel fenntartása anélkül, hogy dominálná a csapatát és gátolná annak növekedését.

⬤ A kudarc, a helyreállítás és a siker módozatainak felismerése a coaching során.

⬤ A legtöbbet kihozni a saját személyes agilis coaching utazásodból.

Akár agilis coach, vezető, tréner, mentor, facilitátor, ScrumMaster, projektmenedzser, terméktulajdonos vagy csapattag, ez a könyv segít abban, hogy képzetté váljon abban, hogy segítsen másoknak igazán nagyszerűvé válni. Mi lehet ennél nagyobb jutalom?