Csapatkvóta: Hogyan építsünk olyan nagyteljesítményű vezetői csapatokat, amelyek minden alkalommal győznek?

Olvasói vélemények

A Douglas Gerber által írt Team Quotient gyakorlati útmutatót nyújt a vezetők számára a nagy teljesítményű csapatok létrehozásához és irányításához. A könyv alapos kutatásokon alapuló, átfogó modellt tartalmaz, amely a csapatdinamika és a csapathatékonyság fokozását célzó eszközöket, gyakorlatokat és esettanulmányokat tartalmaz. Gerber a csapatteljesítmény különböző kritériumok alapján történő mérésére összpontosít, és a folyamatos javulás érdekében használható meglátásokat nyújt.

A könyvet dicsérik a gyakorlati meglátásaiért és a könnyen alkalmazható eszközeiért. Az olvasók nagyra értékelik a valós esettanulmányokat és a megvalósítható stratégiákat, amelyek segítenek a csapatteljesítmény diagnosztizálásában és javításában. Sokan hasznosnak találták a folyamatos tanulás és alkalmazás szempontjából a szerkezetet és a munkafüzet formátumát. Átfogó megközelítést kínál anélkül, hogy gyors megoldásokat hirdetne, elősegítve a csapatfejlesztés hosszú távú szemléletét.

Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a megközelítés idővel folyamatos erőfeszítést igényel, ami nem biztos, hogy tetszeni fog azoknak, akik azonnali eredményeket keresnek. Emellett néhány kritikus megjegyezte, hogy bár a koncepciók erősek, az az elvárás, hogy a csapatok „minden alkalommal győzzönek”, túlzónak tűnhet. Mások úgy érzik, hogy a könyv inkább egy bizonyos szintű tapasztalattal rendelkező vezetők számára készült, ami esetleg korlátozza az új vezetők hozzáférését.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Team Quotient: How to Build High Performance Leadership Teams That Win Every Time

Könyv tartalma:

Húsz év vállalati vezetőként eltöltött idő után, amikor utolsó munkaadója, a PepsiCo számára egy rendkívül sikeres vezetői csapatot hozott létre, Douglas Gerber követte mentora, Marshall Goldsmith vezetési tanácsadó javaslatát, és megtanította a vezetőknek, hogyan lehet nagyteljesítményű vezetői csapatokat létrehozni.

A Team Quotient (TQ) alapjai egy 10 évig tartó, a Fortune 500-as és más globális vállalatok 108 csapatával végzett vizsgálaton alapulnak, amely a nagyteljesítményű csapatok alapvető elemeit vizsgálta. Douglas számos esettanulmányt felhasználva azokból a vállalatokból, amelyekkel együtt dolgozott, leírja, hogyan segített a középszerű, sőt diszfunkcionális csapatokból mérhető eredményekkel rendelkező Nagyteljesítményű és NYERŐ csapatokká válni.

Douglas módszere a Nagyteljesítményű Vezetői Csapatok kialakítására bizonyítottan működik a legkülönbözőbb iparágak vállalatainál. A könyvhöz egy működési kézikönyv is tartozik azon vezetők számára, akik készen állnak arra, hogy átalakítsák csapataikat és minden alkalommal NYERJENEK.