Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv gyakorlati útmutató, amely a hatékony csapatvezetésre összpontosít, és hangsúlyozza az alapelvek alkalmazásának fontosságát a karrierépítés szempontjából, különösen a vezetői pozíciókra törekvők számára. Bár sok olvasó hasznosnak találja, néhányan csalódottak, mert nem tesz különbséget a vezetés és az irányítás között.
Előnyök:Gyakorlati alkalmazás a csapatvezetéshez, nélkülözhetetlen a karrierépítéshez, hasznos a sokszínű csapatok számára, és jó kutatási eszköz.
Hátrányok:Nem tesz egyértelmű különbséget a vezetés és az irányítás között, egyes tartalmi átfedések más művekkel, és a hasonló útmutatókhoz képest kevésbé átfogónak jegyzik.
(4 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Leading Teams In A Week - Team Leadership In Seven Simple Steps
Könyv tartalma:
A csapatvezetés most vált könnyebbé
A legkülönfélébb emberekből álló csapatok világában élünk. Ezt nap mint nap látjuk a tévében, az újságokban és a világhálón - lehet, hogy egy győztes sportcsapatról szólnak a hírek, lehet, hogy egy vállalat vezetői csapatáról, akiknek sikerült felvásárolniuk egy másik vállalatot, vagy lehet, hogy egy lakástulajdonosok csoportjáról van szó, akik megnyertek egy csatát egy nagy építési vállalkozóval szemben.
Ez a könyv mindannyiunknak segítséget kíván nyújtani, függetlenül attól, hogy milyen csapatokat kell vezetnünk - lehet, hogy egy országot irányító, egyetemi sportot űző, egy templomi ünnepséget szervező, egy induló céget vezető vagy egy globális multinacionális csoportot irányító csoportról van szó. Minden ilyen csapatnak vannak vezetői, akik azok az egyének, akiknek az a feladata, hogy biztosítsák, hogy a csapatuk jól működjön együtt, hogy elérjék a kívánt célokat és célkitűzéseket. Nagyon kevesen, ha egyáltalán van köztünk olyan, aki egész életét úgy fogja leélni, hogy valamikor ne vezetne más embereket, még ha csak rövid ideig is, és sok esetben gyakran vezetünk másokat anélkül, hogy hivatalos vezetői címmel rendelkeznénk.
Ez a könyv hét fejezetben végigkíséri Önt a sikeres csapatvezetés és -irányítás teljes folyamatán, megmutatja a legfontosabb tennivalókat és tilalmakat, valamint azt, hogy mire kell különös figyelmet és figyelmet fordítania. Ez a hét fejezet a következőket tartalmazza:
- Hogyan kezdjünk neki egy csapatnak, feltárjuk, hogy milyen egy nagyszerű csapat, és hogyan teljesít, és hogyan hozzunk létre egy új csapatot a semmiből, olyan egyénekkel, akik hozzák magukkal a saját szokásaikat, képességeiket és elvárásaikat.
- Egy csapat fejlődésének szakaszai és az, hogy egy új vezető hogyan nyerheti el a csapat tiszteletét és megértését.
- A csapat összehangolásának, valamint a közös célok és elvárások meghatározásának fontossága a küldetés, a jövőkép és az értékek egyértelmű elfogadásával.
- Hogyan lehet kiváló kommunikációs csapatkultúrát és folyamatokat kialakítani, világosan érthető elvárásokkal, jól működő csapatmegbeszélésekkel és megbeszélésekkel, valamint a konfliktusok és pletykák minimalizálásával.
- Hogyan dolgozzunk távoli vagy virtuális csapattagokkal, ahol a személyes találkozókat nehéz megszervezni.
- Hogyan ismerje fel a csapat problémás és nem teljesítő tagjait, és hogyan dolgozzon velük, valamint hogyan egyensúlyozzon velük.
a méltányosság és a fegyelem
- Hogyan biztosítható, hogy a csapattagok munkaszerepe egyértelmű legyen, és hogy a munka hatékonyan legyen delegálva és megosztva a csapattagok között?
- Hogyan fejlesztheti csapatát kiváló képzéssel és fejlesztéssel, beleértve a coachingot, a mentorálást és a munkahelyi képzést is
- Hogyan lesz a jó csapatból kiválósági kultúrával rendelkező csapat
- Hogyan hozzon létre egy olyan önműködő csapatot, amely az Ön távollétében is képes működni, és amelyben Ön felkészített egy utódot, aki szükség esetén átveszi Öntől az irányítást.
