Csapatszokások: Hogyan vezetnek kis lépések rendkívüli eredményekhez?

Olvasói vélemények

A Charlie Gilkey által írt Team Habits című könyvet nagyra értékelik, mert olyan gyakorlati kereteket és meglátásokat nyújt, amelyek segítenek az egyéneknek és a csapatoknak javítani együttműködésüket és termelékenységüket. A könyv hangsúlyozza a kollektív szokások erejét az egyéni teljesítménnyel szemben a siker érdekében, és megvalósítható stratégiákat kínál a jobb csapatdinamika elősegítésére. Átfogó forrásnak számít mindazok számára, akik a csapatmunkában részt vesznek - akár vezetői pozícióban, akár csapattagként -, mivel az emberi interakciók összetettségével és a csapatgyakorlatok folyamatos fejlesztésének szükségességével foglalkozik.

A könyv jól felépített és könnyen olvasható, jól használható kereteket és gyakorlati tanácsokat kínál a csapaton belüli valamennyi szerepkör számára, ösztönzi a kollektív javulást. A könyvet a csapatmunka összetettségét tiszteletben tartó, valós, megvalósítható stratégiákat nyújtó, a különböző szervezeti szintek számára alkalmasnak minősített játékmódváltó könyvként jellemezték. Az olvasók nagyra értékelik, hogy az emberiességre, a befogadásra és az azonnali eredményekhez vezető, megvalósítható meglátásokra összpontosít.

Egyes olvasók a könyv terjedelme miatt talán túlterhelőnek találják, mivel az információk széles skáláján nehéz lehet egyszerre megemészteni az összes koncepciót. Néhány kritika csalódottságát fejezi ki amiatt, hogy elszalasztották a lehetőséget, hogy ők maguk írjanak egy ilyen mélyreható könyvet, ami a tartalom magas színvonalát jelzi. Konkrét kritikai hibákat vagy jelentős hátrányokat azonban nem emeltek ki.

(43 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Team Habits: How Small Actions Lead to Extraordinary Results

Könyv tartalma:

Ebben az egész vállalatra kiterjedő sikerhez vezető erőteljes útmutatóban a Start Finishing szerzője megmutatja, hogyan lehet bármely csapat szokásait úgy javítani, hogy az eredményes legyen, miközben növeli az összetartozást, a morált és az elkötelezettséget.

Általában egy kis, legfeljebb 10 fős csoporttal dolgozunk a legközvetlenebbül, és ebben a csapatban nagy befolyással rendelkezünk. Charlie Gilkey, a kreatív emberek termelékenységének, tervezésének, stratégiájának és vezetésének nemzetközileg ismert gondolkodója elmagyarázza, hogy csapatunk szokásainak megváltoztatása hogyan változtathatja meg a vállalatunk kultúráját, mivel az a kultúra mindig csak a különböző csapatok munkaszokásainak összessége.

Mindannyian tudjuk, hogy a szokások mennyire fontosak a személyes hatékonyság, a siker és a boldogság szempontjából. A személyes szokásokkal kapcsolatos számos alapelvet és felismerést alkalmazhatunk csapatainkra is. Ha így teszünk, nemcsak magunknak, hanem a csapatunknak is hasznára válnak a személyes előnyök. Ha a szokások apró változtatásai erőteljes eredményekhez vezetnek az egyéneknél, képzeljük el, mire lehet képes ez a csapatoknál. Ha az emberek csapatszinten történő együttműködésének javítására összpontosítunk, az azt jelenti, hogy nincs szükség felülről jövő kezdeményezésre vagy a felsőbb vezetők jóváhagyására ahhoz, hogy elkezdjük jobbá tenni a munkánkat.

Az, hogy egy csapat hogyan ütemezi a megbeszéléseket, a csapat szokása, ahogy az is, hogy megosztják-e a napirendeket a megbeszélés előtt, és ha igen, hogyan. Az, hogy a csapattársak hogyan vonnak be másokat az e-mailekbe vagy a Slack-üzenetekbe, ugyanúgy egy csapat szokása, mint az, hogy van-e gyakorlatuk a cc'ing vagy a csoportos bombázás, hogy biztosak legyenek abban, hogy minden alapot lefednek. Az, hogy a csapattársak hogyan kommunikálnak arról, hogy megszakíthatatlanok, vagy hogy soha nem megszakíthatatlanok, szintén csapatszokások. Ezek a csapatszokások magyarázatot adnak arra, hogy hogyan lehet, hogy kedveljük azokat az embereket, akikkel együtt dolgozunk, és úgy érezzük, hogy ugyanazt akarjuk, mégis rendszeresen megdöbbenünk azon, hogy milyen nehéz velük együtt dolgozni.

A Team Habits egy Team Habits kvízt kínál, amely lehetővé teszi az olvasók számára, hogy felfedezzék a mintákat és a fejlesztendő területeket az üzleti csapatukban. Gilkey tippeket ad a kommunikációról ("Mit kell közölni MOST, szemben azzal, ami várhat"), a megbeszélésekről ("A végső kérdés, amely eldönti, hogy megérte-e a megbeszélés"), az összetartozásról ("Miért nem a kávéról szól, ha a csapattársadnak kávét hozol"), és még sok másról.