Értékelés:
A John Bell által írt „Do Less Better” című könyvről szóló kritikák kiemelik, hogy a könyv az egyszerűsítésre és a stratégiai összpontosításra helyezi a hangsúlyt a vezetésben és az irányításban. A könyvet dicsérik a gyakorlati tanácsok, a valós példák és a magával ragadó írói stílus miatt, amely Bell széleskörű vezérigazgatói tapasztalataira támaszkodik. Bár értékes meglátásokat nyújt a prioritások felállításával és a komplexitás csökkentésével kapcsolatban, egyes kritikák megjegyzik, hogy bizonyos koncepciók nem feltétlenül ültethetők át jól a közszféra környezetébe, és a könyv elsősorban nagyvállalatokra hivatkozik.
Előnyök:⬤ Bölcs tanácsokat ad egy tapasztalt vezérigazgatótól, aki gyakorlatias vezetői és stratégiai meglátásokat kínál.
⬤ Magával ragadó írói stílus, amely az összetett gondolatokat közérthetővé teszi.
⬤ Hangsúlyozza a kevesebb feladatra való összpontosítás fontosságát a jobb eredmények elérése érdekében.
⬤ Számos területen alkalmazható tanulságok, beleértve az oktatást és a kisvállalkozásokat is.
⬤ Kiemeli az emberi erőforrások és a szervezeti kultúra stratégiai értékét.
⬤ Egyes olvasók úgy találják, hogy a koncepciókat a bürokratikus bonyolultság miatt nem biztos, hogy jól alkalmazhatók a közszférában.
⬤ A könyv elsősorban a magánszektorból merít példákat, ami korlátozhatja a könyv relevanciáját minden közönség számára.
⬤ Néhány recenzens azt kívánta, hogy a könyv korábban jelenjen meg, hogy hamarabb legyen hatással a szakmai útjukra.
(34 olvasói vélemény alapján)
Do Less Better: The Power of Strategic Sacrifice in a Complex World
A Do Less Better megtanítja a vezetőknek, hogyan ismerjék fel a vállalkozásukban rejlő összetettséget és hatékonysági hiányosságokat, és megmutatja, hogyan egyszerűsíthetik és racionalizálhatják a szakosodás és az áldozatok meghozatala révén.
Bell szerint az, hogy egy vállalat hajlandó egy bizonyos vízióra vagy identitásra összpontosítani, biztosítja az életképességet és erősíti a versenyelőnyét.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)