Értékelés:
A könyv egy gyakorlati útmutató, amely az S-görbék alkalmazását magyarázza el a Hat Szigma megvalósításában, valós példákkal és esettanulmányokkal, elsősorban a lean Hat Szigma különböző környezetben történő megvalósítóinak.
Előnyök:A könyv releváns, valós példákat és átfogó, esettanulmányokon alapuló megközelítést kínál. Különösen értékes a Hat Szigma bevezetésében részt vevők számára, és olyan meglátásokat nyújt, amelyek komplex szervezetekben is alkalmazhatók. A vezetőkkel készített interjúk bevonása mélyebbé teszi a folyamat megértését.
Hátrányok:Egyes olvasók úgy találhatják, hogy hiányzik az S-görbe koncepciójának a Hat Szigma kontextusán túli átfogó kifejtése, és a könyvben lehetne részletesebb betekintést nyújtani a szélesebb körű alkalmazásokba.
(3 olvasói vélemény alapján)
A Magnificent Journey to Excellence: Sixteen Years of Six SIGMA at Cummins Inc.
Ez a könyv a szervezeti átalakulás sikerének modelljét mutatja be. A modell keretrendszerét a tervezési és végrehajtási tevékenységek időbeli szakaszokra bontott S-görbéi (érettségi görbék) alkotják. A modellt egy tényleges, két évtizedes, rendkívül sikeres, globális vállalati transzformációs Hat Szigma program leírásával és elemzésével illusztrálják egy Fortune 200 vállalatnál: Cummins, Inc. A modellből és a vállalati esettanulmányból levont tanulságok teljes mértékben átültethetők más szervezeti kultúra, fejlesztés és innováció átalakítási környezetekre.
Ez az éleslátó könyv:
- Dokumentálja egy sikeres átalakítás első kézből származó beszámolóját. A szerzők teljes körűen elmagyarázzák, hogy mit értek el, és milyen tanulságokat vontak le a Cumminsnál a Hat Szigma 16 éves bevezetése során.
- Mérceként szolgál azon szervezetek számára, amelyek elsősorban a folyamatos javuláson alapuló átalakításban érdekeltek, és általánosabban más típusú átalakítási erőfeszítésekhez.
- Tartalmaz érdemi interjúkat tíz kulcsfontosságú vezetővel és másokkal, akik lehetővé tették az átalakítást.
- Segít a szervezeteknek lerövidíteni a teljes átalakítási határidőket. Az átalakulás dokumentálása modellt nyújt ahhoz, hogyan gondolkodjon a szervezet átalakulási érettségéről az idő múlásával és hogyan tervezze meg azt.
- Elismeri egy globális vállalat átalakításában részt vevő több ezer ember munkáját. Az interjúk nemcsak az átalakítási programot kezdeményező és fenntartó vezetők, hanem a program résztvevői által készített interjúk is rendkívüli nézőpontokat nyújtanak, akik maguk is vezetőként és vezetőként fejlődtek karrierjük során a program révén.
Lényegében ez a könyv segít a pályakezdő menedzsereknek és vezetőknek abban, hogy átlássák a vállalati átalakulás szélesebb képét, különösen az idő múlásával. Ez segít nekik abban, hogy jobb menedzserek és vezetők legyenek, és ami fontos, segít nekik abban, hogy jobban megtervezzék és felgyorsítsák felfelé ívelő karrierútjukat. Végezetül a könyv leírja a lehetőségek szemléletét. Leírja az egyértelmű, tartós sikert, az ehhez vezető lépéseket és a haladás mérését. Az eredmény magabiztosságot ad abban, hogy a sikeres átalakulás lehetséges és megéri az erőfeszítést.