Értékelés:

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Desarrollo de Habilidades Gerenciales del Personal Directivo
Évtizedek óta a készségeket az egyén egyik jellemzőjeként fogjuk fel; a valóság azonban egy szervezetben sem más, mivel a vezető, mint a vállalat központja, felelős azért, hogy a vállalat „kormányát” megtartsa, és bizonyos különleges készségeket tartson meg: az ötletek tárgyalása, a döntéshozatal, a vezetés és a felhatalmazás a cselekvésre, a létezésre és az építésre.
Első pillantásra ezeket az elemeket a vezetői kompetenciáknak lehetne megfeleltetni, de az igazság az, hogy ez nem így van, mivel a készségek összeolvadnak a gyakorlatban elsajátított vagy tökéletesített attitűdökkel, hajlamokkal és készségekkel. A második (kompetencia) pedig a megismeréssel vagy az egyes tulajdonságok elérésére irányuló tanulással függ össze.
Nem szabad elfelejteni, hogy a vezetői, irányítói vagy direktív készségek lehetnek kognitív (tanulás), viselkedési (operatív viselkedés) és affektív (a szervezeti empátia megalapozása). Peter Sengel (2005) vezetői készségek kutatásának elmélete (2005), a „vezetői pozíciót a társadalmi dinamikával szemben” határozza meg.