Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Digital Stractics: How Strategy Met Tactics and Killed the Strategic Plan
A digitális üzlet világában a stratégia és a taktika közötti határvonal egyre inkább elmosódik. A nagyvállalatok hagyományosan olyan stratégiai kereteket fogadnak el, amelyek három-öt éves időtávra terveznek, míg a legtöbb digitális start-up vállalkozásnak kevéssé érdeke az átfogó és szigorú stratégiai folyamatok, és egyszerűen csak víziót tűztek ki maguk elé, és útközben dolgozták ki, hogyan érjenek oda.
A mai digitális gazdaságban még a nagyvállalatok is azt tapasztalják, hogy tervezési horizontjukat inkább hónapokban, mint években vagy negyedévekben mérik (ha nem is hetekben vagy akár napokban, mint a startupok esetében). Másrészt a befektetőket kevésbé hatja meg a „digitális” izgalom, és keményebb és szigorúbb középtávú tervezést várnak el az induló vállalkozásoktól.
Ennek eredményeképpen, miközben a hagyományos vállalatok stratégiai folyamatainak részévé válik a „learning by doing” empirikus folyamata, a digitális „pure play”-ek már nem csak kitalálják, hanem aktívan tanulnak és változnak, miközben haladnak. Röviden: az online kereskedelem csatamezején a stratégia keveredik a taktikával.
Valójában a tiszta és a hibrid játék közötti különbségtétel egyre inkább feleslegessé válik, ahogy egyre holisztikusabb üzleti modellek kezdenek kialakulni. A Digital Stractics mintegy 60 vállalkozó, vezérigazgató és elnök tapasztalatát és meglátásait gyűjti össze mind a tisztán játszó, mind a hibrid vállalatok esetében, hogy olyan kereteket fogalmazzon meg, amelyeken belül mind a tisztán játszó, mind a hibrid vállalatok kialakíthatják stratégiájukat és üzleti modelljeiket.
Mivel a "terv" és a "megvalósítás" közötti időkeretek összeomlanak, a stratégiának és a taktikának össze kell olvadnia. A STRAKTIKÁK világa a nyakunkon van.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)