Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Digital Transformation: A Strategic Structure for Implementation
A digitális technológiák megjelenésével a társadalom gyökeresen átalakul. Az elmúlt évtizedben a digitális technológiák alapvető változásokat hoztak az iparban és az üzleti környezetben. A holisztikus társadalmi-gazdasági és ipari változások a digitális átalakulás általános célú technológiai aspektusainak köszönhetőek, amelyek ritkák, és eredendően képesek az önátalakításra, hogy hosszú távú előnyökkel járjanak az egész globális üzleti környezetben. A gőzgép, az elektromos generátor és a nyomdagép után a digitális átalakulás közelmúltbeli fejlődése széles körű fenntartható és inkrementális hatással bíró lehetőséget teremtett a bomlasztásra és a megújulásra. A legfontosabb különbség a digitális átalakulás és a korábbi általános célú technológiák, például a gőzgépek és az elektromos generátorok között azonban a technológia globális elterjedésének üteme. Ahhoz, hogy megbirkózzunk a globális digitalizáció felgyorsult sebességével, a digitális átalakulási folyamatot a társadalomban és az üzleti életben is el kell fogadni, el kell fogadni és adaptálni kell, többdimenziós stratégiát alkalmazva. Ez a könyv egy olyan stratégiai struktúrát mutat be, amely az iparágak digitális kihívásait, a digitális átalakulás alkalmazhatóságát, a digitális átalakulás keretrendszerét, az emberek és a szervezet felépítését, a képességfejlesztési tevékenységeket és az életciklus-előnyöket foglalja magában.
Hogyan fogadják el a vállalkozások a digitális átalakulást? Hogyan alakítják ki a szervezetek a digitális átalakulás stratégiáját? Hogyan fognak befektetni a digitális technológiákba? E kérdések megválaszolásához olyan stratégiai struktúra jön létre, amely iránymutatást adhat a vállalkozásoknak a digitális átalakulás keretének kialakításához, amely magában foglalja a stratégiát, a folyamatokat, az irányítást és a finanszírozást. Az adatkapacitás (tárolás, feldolgozás és kommunikáció) exponenciális növekedése a gyors digitalizációnak köszönhetően végtelen lehetőségeket és különböző dimenziókat teremtett a vállalkozások számára. A digitális platformok a hagyományos értékláncok dekonstruálásával alternatív üzleti modelleket tettek lehetővé. A tervezői gondolkodás által vezérelt agilis koncepciók innovatív perspektívákat hoztak a határtalan zavarok környezetében.
A vállalat fenntarthatóságának és a zavarok tudatosabb kezelésének érdekében a megfelelő stratégiával rendelkező digitális platform elfogadása az egyetlen járható út. A digitális átalakulás (DX) céljainak és stratégiáinak összhangban kell lenniük a vállalat üzleti célkitűzéseivel. A könyvben kifejtett stratégiai struktúra olyan globális keret, amelyet bármely profitorientált vagy nonprofit szervezet elfogadhat. Mint minden más átalakulási folyamat, a digitális átalakulás is strukturális feszültséget teremtett a régi és az új között. Ebben a feszültségben nagy szerepet játszanak a munkavállalók, és az ő tisztánlátásuk az átalakulási folyamattal kapcsolatban kiemelten fontos. E feszültség leküzdése érdekében a vállalatoknak tanulni képes szervezetként kell orientálódniuk, ami a digitális ökoszisztémával átölelt, kétoldalú környezetben biztosít lehetőséget a növekedésre. A könyv elmagyarázza, hogyan lehet a régi és az új közötti strukturális feszültséget enyhíteni azáltal, hogy minden érdekelt felet hatékonyan bevonunk az átalakulási folyamatba.
