Digitális üzleti átalakulás: Hogyan tartják fenn a bevált vállalatok a versenyelőnyt a mostani és a következő időszak között?

Olvasói vélemények

Nigel Vaz „Digitális üzleti átalakulás” című könyve betekintést nyújt abba, hogyan alkalmazkodhatnak és boldogulhatnak a szervezetek a gyorsan változó digitális környezetben. Hangsúlyozza, hogy a már működő vállalkozásoknak fejleszteniük kell stratégiájukat, képességeiket és kultúrájukat, hogy versenyképesek maradhassanak. A szöveg a szerző széles körű tapasztalatain alapul, és különböző keretrendszereket, esettanulmányokat és gyakorlati tanácsokat tartalmaz a digitális átalakulásban navigáló vezetők számára.

⬤ Rengeteg információt és gyakorlati meglátást nyújt a digitális átalakuláshoz.
⬤ Számos esettanulmányt és példát tartalmaz, így a koncepciók átélhetővé és alkalmazhatóvá válnak.
⬤ Arra ösztönzi a vezetőket, hogy alkalmazkodóképes szervezeti kultúrát hozzanak létre.
⬤ Kiemelten ajánlott az átalakítási erőfeszítéseket irányító C-szintű vezetők számára.
⬤ Közérthető írás, bár némileg összetett.

⬤ Az írásmódot egyes olvasók sötétnek és túlságosan összetettnek érezhetik.
⬤ A könyv egyes részei jobban megérdemelnék a fogalmak egyértelműbbé tételét és összehangolását, különösen a konkrét keretrendszerekkel kapcsolatban.
⬤ A változtatásokat a bevett szervezetek számára nehéznek hangsúlyozzák, ami egyes olvasók számára elrettentő lehet.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Digital Business Transformation: How Established Companies Sustain Competitive Advantage from Now to Next

Könyv tartalma:

A digitális üzleti átalakulás forró téma, és a Publicis Sapient már 30 éve segíti az ügyfelek üzleti tevékenységének digitális átalakulását.

Ez a könyv elmagyarázza, hogyan lehet a stratégiát, a tapasztalatot, a mérnöki munkát, az adatokat és az agilitást ötvözni, hogy erősebb digitális üzleti eredményeket érjünk el. A könyv példákat tartalmaz a világszerte elismert szervezetek előtt álló kihívásokra, amelyekkel meg kell határozniuk, hogy védekezni, differenciálódni vagy diszruptálni akarnak-e, és megértik, hogy melyik megközelítés hozhat sikeres eredményeket rövid, közép- és hosszú távon, valamint azt, hogy a vezetők hogyan dekonstruálhatják a döntéshozatalt a szervezet minden szintjén, ha már elindultak ezen az úton.