Doing Agile Right: Átalakulás káosz nélkül

Olvasói vélemények

A „Doing Agile Right” című könyv gyakorlati útmutató az agilis módszertanok megértéséhez és bevezetéséhez a szervezetekben. Számos példát, megvalósítható meglátásokat és világos szerkezetet kínál, amely mind a kezdőknek, mind az agilis gyakorlatok méretnövelését tervezőknek megfelel. Bár rengeteg információt és alapelvet kínál, néhány olvasó felületesnek találta az agilis módszertannal már ismerkedők számára, mivel elsősorban bevezetésként szolgál, nem pedig átfogó kézikönyvként.

⬤ Számos valós példát és gyakorlati útmutatást tartalmaz.
⬤ Világos és tömör, könnyen érthető írásmód.
⬤ Kezdők számára is alkalmas, szilárd alapokat nyújt az agilis elvekről.
⬤ Rávilágít az agilis módszertanok bevezetésének előnyeire és lehetséges buktatóira egyaránt.
⬤ Taktikai tanácsokat kínál az agilis módszerek szervezeteken belüli skálázásához.

⬤ Az agilis módszerekkel kapcsolatos korábbi tapasztalatokkal rendelkező olvasók számára túl felszínes lehet.
⬤ Hiányzik a gyakorlati alkalmazások és valós forgatókönyvek mélysége a haladó gyakorlók számára.
⬤ Néhány olvasó a szükségesnél hosszabb olvasmánynak találta, ami azt sugallja, hogy több vizuális segédanyagra lenne szükség.
⬤ Néhány kritikus megemlítette, hogy a könyv inkább a vezetők meggyőzésére irányul, mintsem hogy mélyreható útmutatást adjon a megvalósításhoz.

(58 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Doing Agile Right: Transformation Without Chaos

Könyv tartalma:

Darrell Rigby, a Bain gondolkodási vezetője és a HBR szerzője, valamint kollégái, Sarah Elk és Steve Berez világos szemléletű útmutatót nyújtanak a kihívások leküzdéséhez és a vállalat agilis vállalattá alakításának valódi előnyeihez, Rigby két népszerű HBR-cikke alapján.

⬤ Nagyon szükséges kritikus szemlélet az agilis kihívásokról.

⬤ Eloszlatja az agilisról szóló mítoszokat és tévhiteket.

⬤ Valódi vállalati betekintés abba, hogy az agilis hogyan működik különböző kontextusokban, és hogyan nem működik másokban.

⬤ Tervet nyújt az agilis helyes megvalósításához.

Célközönség: Széles körű vezetői közönség, a C-szintű és felsővezetők, valamint az agilis műveletekben részt vevő vagy azok iránt érdeklődő menedzserek és csoportvezetők mindenféle szervezetben.