Döntésvezetés: Mások képessé tétele a jobb döntések meghozatalára

Olvasói vélemények

Moore és Bazerman „Decision Leadership” című könyve új szemléletet ad a vezetésről, hangsúlyozva az együttműködő és etikus kultúra megteremtésének fontosságát a szervezetekben. A viselkedési közgazdaságtan meglátásaira támaszkodva segít a vezetőknek abban, hogy képessé tegyenek másokat hatékony és bölcs döntések meghozatalára.

A könyv jól kutatott, és értékes betekintést nyújt a hatékony vezetésbe, az együttműködésre és az etikus döntéshozatalra összpontosítva. Széles közönség számára hozzáférhető, beleértve a jelenlegi és a feltörekvő vezetőket is, és gyakorlati útmutatást, valamint valós esettanulmányokat tartalmaz. Sok olvasó úgy találta, hogy a könyv átalakítja a vezetői szerepek megítélését.

Egyes olvasók úgy érzik, hogy a könyv nem tesz hozzá jelentős mértékben a meglévő szakirodalomhoz, és különösen Daniel Kahneman „Gyors és lassú gondolkodás” című könyvének leegyszerűsített változataként kritizálják. Emellett nem biztos, hogy azok számára vonzó, akik mély elméleti vitákat keresnek, mivel inkább a gyakorlati alkalmazás felé hajlik.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Decision Leadership: Empowering Others to Make Better Choices

Könyv tartalma:

Egy friss, kutatásokon alapuló játékkönyv arról, hogyan tudják a sikeres vezetők maximalizálni mások potenciálját

Amikor a vezetőkre gondolunk, gyakran magányos, inspiráló alakokat képzelünk el, akiket viselkedésük, tulajdonságaik és személyes döntéseik miatt dicsérnek, és a vezetői könyvek gyakran megerősítik ezt a képet. Ez a megközelítés azonban figyelmen kívül hagyja a vezető küldetését, hogy másokat is képessé tegyen. Don A. Moore és Max H. Bazerman több évtizedes viselkedéstudományi kutatásokat alkalmazva szenvedélyes korrekciót kínál ehhez a nézethez, a mai szervezeteket olyan döntési gyáraknak állítva be, amelyekben a hatékony vezetők a döntések építészei, akik lehetővé teszik a körülöttük lévők számára, hogy bölcs, etikus döntéseket hozzanak, amelyek összhangban vannak saját érdekeikkel és a szervezet legfőbb értékeivel. Ennek eredményeképpen a vezető hatása növekszik, mert továbbgyűrűzik, ahelyett, hogy egyetlen személyre támaszkodna, aki a hősies figura szerepét játssza.

A sikeres vezetők által használt struktúrák, ösztönzők és rendszerek valós történeteivel és példáival teli játékkönyv mindannyiunkat felvértez a bölcs döntések elősegítésére.