Értékelés:
A könyvet nagyra értékelik a menedzsment és a minőségfejlesztés megértésére gyakorolt mélyreható hatása miatt, különösen W. Edwards Deming elvein keresztül. Az olvasók nagyra értékelik a minőséget és a folyamatos fejlesztést hangsúlyozó, fenntartható és hatékony vezetési filozófia megteremtésére vonatkozó meglátásait. Míg egyesek felbecsülhetetlen értékű forrásnak tartják a könyvet, mások rámutatnak a nem felsővezetői pozícióban lévő személyek számára történő gyakorlati alkalmazások hiányára, valamint a szerző kommentárjainak érzékelhető elfogultságára.
Előnyök:⬤ Mély hatást gyakorol a vezetési gyakorlatra és világnézetre.
⬤ Világos szervezés és egyszerű írásmód.
⬤ Meggyőző betekintést nyújt a minőségfejlesztésbe és az üzleti gyakorlatba.
⬤ Sok olvasó úgy találta, hogy a könyv átalakító hatással van a személyes és szakmai fejlődésére.
⬤ Valós példákat tartalmaz, amelyek összefüggésbe helyezik Deming elméleteit.
⬤ Ajánlott mindenkinek, aki az üzleti menedzsmenttel foglalkozik.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyvből hiányzik a középszintű vagy alacsonyabb szintű vezetők számára szóló gyakorlati útmutatás.
⬤ A kritikusok elfogultságot észleltek a szerző előadásmódjában, amely inkább az amerikai menedzsment hibáira összpontosít, anélkül, hogy a Deming-módszerek lehetséges hátrányait tárgyalná.
⬤ Néhány olvasó mélyebb magyarázatot kívánt Deming filozófiájának kifejtésében.
⬤ A könyv egyesek számára elavultnak tűnhet, bár elvei továbbra is aktuálisak.
(38 olvasói vélemény alapján)
Dr. Deming: The American Who Taught the Japanese about Quality the American Who Taught the Japanese about Quality
Dr. W. Edwards Deming, akit Japánban mindenki ismer, a japán ipar hihetetlen sikereinek elsődleges katalizátora lett. Valójában 1951 óta a Deming-díj a japán vállalatok körében a legkívánatosabb és legrangosabb díj, hasonlóan az Egyesült Államokban az üzleti minőségért járó Malcolm Baldrige-díjhoz. Ma Deming végre saját hazájában is ismertté válik. A tanulságok, amelyeket az amerikai üzleti életben taníthat, sürgetőbbek, mint valaha.
Mennyire más a Deming-féle vezetési módszer? Hasonlítsunk össze csak néhányat a hagyományos szervezetek és a Deming-szervezetek közötti számos hitbeli különbség közül:
Standard Company
* A minőség drága.
* A hibákat a dolgozók okozzák.
* Vásárolj a legalacsonyabb költségen.
* A félelem és a jutalom a megfelelő motivációs eszközök.
* Játsszuk ki az egyik beszállítót a másik ellen.
Deming Company
* A minőség alacsonyabb költségekhez vezet.
* A legtöbb hibát a rendszer okozza.
* Vásároljon a minőség iránt elkötelezett szállítóktól.
* A félelem katasztrófához vezet.
* Dolgozz együtt a beszállítókkal.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)
