Egómentes vezetés: Vége a tudattalan szokásoknak, amelyek elrabolják az üzletet.

Olvasói vélemények

Az Ego Free Leadership Brandon Black és Shayne Hughes átalakító erejű könyve, amely az ego hatását vizsgálja a vezetésre és a személyes fejlődésre. Személyes történetek és elméleti meglátások kombinációján keresztül eszközöket nyújt az olvasóknak az egó által vezérelt viselkedésmódok felismeréséhez és kezeléséhez, végső soron elősegítve az egészségesebb kapcsolatokat és a hatékony vezetést. Sok olvasó dicsérte a könyv átélhető tartalmát és gyakorlati alkalmazásait, míg néhányan a könyv fizikai állapotával kapcsolatos problémákat emelték ki.

⬤ Értékes betekintést nyújt az ego-vezérelt viselkedésmódokba és azok vezetésre és személyes fejlődésre gyakorolt hatásába.
⬤ Könnyen olvasható és magával ragadó, az összetett fogalmakat hozzáférhetővé teszi.
⬤ Gyakorlati eszközöket és stratégiákat kínál az önfejlesztéshez.
⬤ Sebezhető és őszinte történetmesélés, amely hatással van az olvasókra.
⬤ Nemcsak a szakmai környezetben, hanem a magánéletben és a kapcsolatokban is alkalmazható.

⬤ Néhány példány rossz fizikai állapotban érkezett.
⬤ Néhány recenzens átlagosnak találta, és megjegyezte, hogy semmi sem emelkedett ki különösebben.
⬤ Néhányan úgy érezhetik, hogy az ötletek mélyebb elkötelezettséget igényelnek, esetleg szemináriumokat kell átélniük a teljes megértéshez.

(57 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Ego Free Leadership: Ending the Unconscious Habits That Hijack Your Business

Könyv tartalma:

2017-es Ezüst Nautilus győztes.

2018 Indie Book Award döntős.

​.

Vegye ki az egóját az egyenletből, és nézze, ahogy a cége virágzik

"Van egy megoldásom" - mondja Brandonnak az Encore pénzügyi igazgatója - "de ez szokatlan". 2005-ben járunk, és Brandon Blacket épp most léptették elő az Encore Capital vezérigazgatójává, egy olyan vállalaté, amely az egyre nehezebb üzleti környezetben küzd. A rohamosan csökkenő részvényárfolyammal és a munkahelyi morál alacsony szintjével szembesülve Brandon tudja, hogy változásra van szüksége - méghozzá gyorsan. A pénzügyi igazgatója tanácsát követve ő és a vezetői csapat elkezd együttműködni a Learning as Leadership (LaL) programmal és annak elnökével, Shayne Hughes-szal. Partnerségük révén az Encore vezetői csapata megtanulja, hogyan gyökerezze ki a nem produktív egós szokásokat, amelyek aláássák az együttműködést és a teljesítményt.

Amint ezeket a hatékonyabb viselkedési formákat az egész szervezetben meghonosítják, az Encore elkezdi közösen megoldani a problémákat, az erőforrásokat belső harcok nélkül rangsorolni, és a legnagyobb stratégiai értékkel bíró kezdeményezésekre összpontosítani. Amikor a 2008-2009-es pénzügyi válság versenytársainak 90 százalékát kiszorítja az üzletből, az Encore virágzik, nyeresége 300 százalékkal, részvényeinek árfolyama pedig 1200 százalékkal nő. Az Ego Free Leadership két eleven, első személyű szemszögből elmesélve az olvasót is magával ragadja az Encore hihetetlen sikertörténetébe. Láthatják, hogyan győzi le egy vezérigazgató a tudattalan ellenállását a csapatában kívánt változás modellezésével szemben, és felfedezhetnek egy időtállóan bevált útitervet az ego romboló hatásainak kiküszöbölésére a csapatokban és a szervezetekben.