Egy társadalmi stratégia: Hogyan profitálunk a közösségi médiából

Olvasói vélemények

A könyv átfogó elemzést nyújt a közösségi médiáról üzleti szempontból, arra összpontosítva, hogy a vállalatok hogyan használhatják ki hatékonyan a közösségi platformokat gazdasági előnyökre. A sikeres stratégiák illusztrálására a szociológiai meglátásokat gyakorlati keretekkel és esettanulmányokkal ötvözi. Néhány olvasó azonban bonyolultnak találja a nyelvezetét, és nem biztos, hogy azoknak szól, akik a közösségi médiából származó, egyszerű profitszerző stratégiákat keresnek.

Részletes kereteket kínál a gazdasági értéket teremtő társadalmi stratégiák kidolgozásához.

A szociológiai elméletre támaszkodik, egyedülálló perspektívát nyújtva.

(15 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

A Social Strategy: How We Profit from Social Media

Könyv tartalma:

Mit kapnak az emberek a közösségi médiától - és hogyan tudnak a vállalkozások még többet kihozni belőle

Egy évtizeddel ezelőtt szinte senki sem hallott a közösségi médiáról, de ma már az olyan weboldalaknak, mint a Facebook, a Twitter és a LinkedIn több mint 1 milliárd felhasználója van, és az internethasználat közel 25 százalékát teszik ki. Gyakorlatilag egyik napról a másikra a közösségi média nélkülözhetetlennek tűnik az életünkben - a barátságoktól és a randizástól a hírekig és az üzleti életig.

Miben különbözik a közösségi média a hagyományos médiától? Ennek a kérdésnek a megválaszolása a kulcsa annak, hogy a közösségi média bármely vállalkozás számára működőképes legyen, állítja Miko? aj Piskorski, a közösségi média üzleti alkalmazásának egyik vezető szakértője. A Social Strategy című könyvében az eddigi legmeggyőzőbb választ adja, amelyet eredeti kutatásokkal, adatokkal és olyan vállalatok esettanulmányaival támaszt alá, mint a Nike és az American Express.

A közösségi oldalak saját adatainak elemzésére támaszkodva Piskorski azt állítja, hogy a sikeres oldalak titka az, hogy lehetővé teszik az emberek számára olyan társadalmi szükségletek kielégítését, amelyek offline nem, vagy csak sokkal nagyobb költséggel elégíthetők ki. Ez a felismerés adja meg a kulcsot ahhoz, hogy a vállalatok hogyan használhatják ki a közösségi platformokat a fenntartható versenyelőny megteremtése érdekében. A vállalatoknak segíteniük kell az embereket az egymással való interakcióban, mielőtt azok termékeket népszerűsítenének a barátaiknak, vagy más módon segítenék a vállalatokat. Ha jól csinálják, a vállalat közösségi médiájának az ügyfelek és a cég javát kell szolgálnia. Piskorski ezt „közösségi stratégiának” nevezi, és leírja, hogy az olyan vállalatok, mint a Yelp és a Zynga hogyan csinálták ezt.

Az úttörő és fontos A közösségi stratégia nemcsak a közösségi média robbanásszerű terjedésének történet- és adatközpontú magyarázatát nyújtja, hanem egy felbecsülhetetlen értékű, konkrét útitervet is minden olyan vállalat számára, amely ki akarja aknázni e figyelemre méltó jelenség marketingpotenciálját.