Egy vezetői csapat: Minden tag felhatalmazása a felelősségvállalásra, a kezdeményezőkészség bizonyítására és az eredmények elérésére

Olvasói vélemények

Paul és Stew „A Team of Leaders” című könyvét sokan dicsérik a vezetés és a csapatfejlesztés gyakorlati meglátásai miatt. Szisztematikus megközelítést nyújt a csapatok magas teljesítményű, önvezető csoportokká történő átalakításához. Az olvasók nagyra értékelik a szerzők valós tapasztalatait és az ötlépcsős csapatfejlesztési modell világosságát. Míg sokan a tartalmat magával ragadónak és megvalósíthatónak találják, egyes kritikák megemlítik a száraz írásmódot és az elméleti túlhangsúlyozást, ami nem biztos, hogy mindenki számára elfogadható. A könyv nyomdai minőségével kapcsolatban is vannak aggályok.

⬤ Gyakorlati és megvalósítható meglátások a nagyteljesítményű csapatok építéséhez.
⬤ Az ötlépcsős csapatfejlesztési modell világos keretet biztosít.
⬤ Megragadó, valós példák és vizuális elemek segítik a megértést.
⬤ Hatékony a csapataikat megerősíteni kívánó vezetők számára.
⬤ Mind új, mind tapasztalt vezetők számára erősen ajánlott, különböző ágazatokban alkalmazható.

⬤ Egyes kritikák szerint száraz, elméleti stílusú írásmód.
⬤ Túlságosan is a modellekre és a bonyolult terminológiájú fogalmakra támaszkodik.
⬤ A nyomtatás minőségellenőrzési problémái az olvashatósággal kapcsolatos panaszokhoz vezettek.

(46 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

A Team of Leaders: Empowering Every Member to Take Ownership, Demonstrate Initiative, and Deliver Results

Könyv tartalma:

Minden csapatnak szüksége van egy vezetőre, de miért vesszük ezt olyan gyakran úgy, hogy a megfelelő munkahelyi csapatnak egy gyöngyszemnyi dolgozóból kell állnia, akit egy csomó engedelmes parancsvégrehajtó és igenember egészít ki? Mi lenne, ha a csapattagok közötti kiegészítő illeszkedés nem abban állna, hogy mennyire jól végzik a rájuk bízott feladatokat, hanem abban, hogy mindannyian hogyan használják egyedi erősségeiket arra, hogy megosszák tudásukat, feszegessék a határokat, és együtt vezessenek az előttük álló kihívásban? A Vezetők csapata mögött álló szerzőpáros azt szeretné megmutatni az olvasóknak, hogyan alakítsanak ki olyan rendszereket a szervezetükön belül és olyan vezetési eljárásokat, amelyek minden alkalmazott vezetői potenciálját táplálják, nem csak azokat, akiket fülükkel jelöltek meg előléptetési potenciállal rendelkezőnek.

Az e felbecsülhetetlen értékű oldalakon található bevált elvek és technikák többek között a következőket tartalmazzák: - Az ötlépcsős csapatfejlesztési modell, amely feltérképezi az átmenetet a hagyományos csapatoktól az önvezető csapatokig- A csapatfolyamatok kialakításának legjobb gyakorlatai- A csapatértékteremtés eszköze, amely lehetővé teszi a tagok számára, hogy értékeljék annak jelentőségét, amit minden nap hozzáadnak- Vizuális menedzsment - És még sok másA vállalat sikerének kulcsa az egyéni tehetségüket és erősségeiket egyetlen, megállíthatatlan hajtóerővé egyesítő vezetőkből álló sikeres csapatok létrehozása. Az ebben a nélkülözhetetlen útmutatóban tanított friss megközelítés olyan hatékony vezetői csapatokká alakítja át a különböző emberekből álló passzív csoportokat, amelyekről nem is tudta, hogy lehetségesek.