Együttműködés: Hogyan kerüljék el a vezetők a csapdákat, építsenek közös alapokat, és arassanak nagy eredményeket

Olvasói vélemények

Morten Hansen „Collaboration” című könyve átfogóan vizsgálja, hogy az együttműködés hogyan lehet előnyös és hátrányos egyaránt az üzleti életben. Az együttműködés strukturált megközelítését mutatja be, kiemelve a megkülönböztető képesség fontosságát az együttműködési erőfeszítésekben, valamint gyakorlatias meglátásokkal és esettanulmányokkal szolgál.

A könyv kutatásokkal alátámasztott gyakorlatias, megvalósítható tippeket kínál, világos szerkezetben és könnyen érthető példákkal. Hansen értékes meglátásokat oszt meg a fegyelmezett együttműködésről, és különböző esettanulmányokat tartalmaz, amelyek a sikeres gyakorlatokat szemléltetik. Sok recenzens úgy találta, hogy a könyv jó forrás a vezetők és menedzserek számára, akik javítani szeretnék az együttműködést a szervezetükben.

Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv túlságosan tudományos, és hiányzik belőle az együttműködés személyesebb vagy érzelmi szemlélete, és hiányoznak belőle olyan szempontok, mint a bizalom és a személyes kockázat. Azt is megjegyezték, hogy a hangsúly nagyrészt az üzleti kontextusokra helyeződik, ami nem minden olvasóra alkalmazható, és a kulturális perspektívák tekintetében korlátozottnak érezhető.

(42 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Build Common Ground, and Reap Big Results

Könyv tartalma:

Az Együttműködés című könyvében Morten Hansen azt veszi célba, amit sok vezető alapvetően tud: a mai versenykörnyezetben a vállalat egészére kiterjedő együttműködés elengedhetetlen a sikeres stratégia végrehajtásához, a keresett szinergiák azonban ritkán, vagy egyáltalán nem valósulnak meg. Valójában a legtöbb egységközi együttműködési erőfeszítés végül idő-, pénz- és erőforrás-pazarlásba torkollik. Hogyan kerülhetik el a vezetők az együttműködés költséges csapdáit, és hogyan érhetik el a kívánt eredményeket?

Ebben a könyvben Hansen megmutatja a vezetőknek, hogyan lehet az együttműködést a "fegyelmezett együttműködés" segítségével jól megvalósítani - egy gyakorlati keretrendszer és eszközkészlet, amelyet a vezetők a következőkre használhatnak:

- Annak felmérése, hogy mikor - és mikor nem - kell az egységek közötti együttműködésre törekedni a célok elérése érdekében.

- Az együttműködés négy akadályának azonosítása és leküzdése.

- Rávenni az embereket, hogy vegyenek részt a nagyobb képben, még akkor is, ha annak csak egy kis részét birtokolják.

- Legyen "póló alakú menedzser", aki úgy működik együtt a részlegek között, hogy közben mélyen a saját egységében dolgozik.

- Hozzon létre olyan hálózatokat az egész szervezeten belül, amelyek nem nagyok, hanem mozgékonyak és hatékonyak.

A szerző hosszas kutatásai, mélyreható esettanulmányai és vállalati interjúi alapján az Együttműködés gyakorlati tanácsokat és eszközöket nyújt, amelyek segítik szervezetét az együttműködésben - valódi eredmények érdekében.