Elég a megbeszélésekből: Hogyan szüntesse meg a végtelen értekezleteket, miközben javítja csapata kommunikációját, termelékenységét és hatékonyságát? Hogyan

Olvasói vélemények

Scott Snair „Stop the Meeting - I Want to Get Off!” című könyve kritikával illeti a munkahelyi megbeszélések eredménytelenségét, és stratégiákat kínál a termelékenység és a kommunikáció javítására. Az olvasók könnyen olvashatónak találják, és értékelik a gyakorlatias vezetési tanácsokat, mivel arra ösztönöz, hogy minimalizálják a felesleges értekezleteket, miközben elősegítik a jobb kommunikációt. A könyvet alapvető olvasmányként írják le mindazok számára, akik részt vesznek a megbeszélésekben.

A könyv világos és könnyen olvasható, értékes vezetői tanácsokat és gyakorlati stratégiákat nyújt a termelékenység javítására. Hangsúlyt fektet a felesleges értekezletek minimalizálására, alternatívákat kínál a hagyományos értekezletkultúrára, és jobb személyes kommunikációra ösztönöz. Dicséretet kapott humora és átélhető írói stílusa miatt. Számos olvasó találta módszereit hatékonynak és hasznosnak a saját munkakörnyezetében.

Néhány olvasó úgy találhatja, hogy a javasolt módszerek a vezetők részéről nagyobb erőfeszítést igényelnek a hatékony megvalósításhoz. Továbbá a könyvnek a megbeszélések csökkentésére való összpontosítása nem biztos, hogy mindenki számára megfelelő, különösen azok számára, akik olyan környezetben dolgoznak, ahol a megbeszélések a norma.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Stop the Meeting I Want to Get Off!: How to Eliminate Endless Meetings While Improving Your Team's Communication, Productivity, and Effectiveness: How

Könyv tartalma:

Kevesebb beszéd, több cselekvés: A jobb kommunikáció, a nagyobb termelékenység és a kevesebb megbeszélés útmutatója A megbeszélések a modern vállalati kultúra átka.

A mai vezetők munkanapjuk 25-75 százalékát értekezleteken töltik, amelyeknek legalább a fele nem produktív, ha nem egyenesen romboló hatású. Egy olyan könyvben, amelyet az ostromlott vezetők biztosan szívesen fogadnak majd, egy kitüntetett sivatagi vihar szakaszvezetőből lett vezető vállalati tanácsadó olyan bevált rendszert kínál a vezetőknek, amellyel egy részleget vagy egy egész vállalatot felesleges értekezletek nélkül vezethetnek.

A Johnson & Johnson, a GE, a McKinsey & Company, a MetLife, a Verizon és más tekintélyes Snair-ügyfelek által sikeresen alkalmazott, egyszemélyes vezetési módszerek, amelyeket ez a könyv ismertet: Javítják a menedzserek inputgyűjtési képességét. Egyszerűsítik a kommunikációs folyamatot. Megkönnyítik a szervezet kulcsfontosságú tagjainak befolyásolását.

Növelik a termelékenységet anélkül, hogy megfojtanák a nyitottságot és a munkahelyi elégedettséget. Tegye a vezetőket „gyakorlatiasabbá” azáltal, hogy a felelősséget jutalomként használja.