Értékelés:
A kritikák vegyes képet mutatnak a könyvről, kiemelve annak olvashatóságát és gyakorlatias modelljeit, ugyanakkor kritizálják, hogy túlságosan reklámozza a szerző tanácsadó cégét és szoftverét.
Előnyök:Könnyen olvasható, jó történeteket, gyakorlatias modelleket, kiváló referenciát és világos magyarázatot tartalmaz a nehéz témákról.
Hátrányok:Néhány területen nem elég részletes, inkább a szerző vállalkozását és szoftverét népszerűsíti, mintsem hogy mélyreható információkat adjon, és öncélú anekdotákat tartalmaz.
(7 olvasói vélemény alapján)
Supply Chain Strategy, Second Edition: Unleash the Power of Business Integration to Maximize Financial, Service, and Operations Performance
Az ellátási lánc menedzsment iparági szabványa - teljesen átdolgozva és aktualizálva, hogy a mai logisztikai megoldásokat kínálja A logisztika és az ellátási lánc menedzsment sikerének bevált pillérei, amelyeket az Ellátási lánc stratégia első kiadásában mutattunk be, most a világ számos legsikeresebb szervezetének ellátási láncát irányítják, köztük a 3M, Abbott, BP, Coca-Cola, Disney, Hallmark, Honda, Mitsubishi, Oxxo-FEMSA, Payless, P&G, Pratt & Whitney, Wal-Mart, Rio Tinto és sok más vállalatét.
Ez a második kiadás naprakész esettanulmányokat tartalmaz, amelyek bemutatják, hogy ezek a vállalatok és még sokan mások hogyan érik el az ellátási lánc céljait, és segít Önnek a saját kihívásainak leküzdésében a legújabb ellátási lánc innovációkkal, beleértve a big-data analitikát, az ellátási lánc irányító és ellenőrző központokat, a nagyszabású ellátási lánc optimalizálást, az integrált ellátási lánc tervezést, a valós idejű globális ellátási lánc láthatóságot, a mindencsatornás logisztikát, az újrafelvásárlást, a globális beszerzés optimalizálását, a felhőalapú ellátási lánc menedzsmentet, az ellátási lánc finanszírozását, a globális kereskedelem menedzsmentet és a negyedik fél logisztikáját.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)