Értékelés:
A könyv vegyes értékeléseket kapott a felhasználóktól. Míg egyesek szerint nehézkes írásmódja és szervezése miatt kihívást jelent az olvasása, mások értékelik gyakorlati meglátásait, és különösen hasznosnak találják ellátási lánc és tervezés összefüggéseiben. Összességében értékesnek tartják a területen dolgozó szakemberek számára, annak ellenére, hogy vannak javítandó területek.
Előnyök:⬤ Gyakorlatias és tömör, hasznos ötletekkel
⬤ különösen jó az előrejelzésről szóló fejezet
⬤ az ellátási lánc tervezésével foglalkozó tapasztalt szakemberek körében is jól fogadták
⬤ értékes gyakorlati betekintést nyújt.
⬤ Nehezen követhető írásmód
⬤ rosszul szervezett
⬤ számos nyelvtani probléma
⬤ egyes fogalmak túlzottan leegyszerűsítettek vagy nem alaposan kifejtettek
⬤ kezdők számára nem biztos, hogy alkalmas.
(4 olvasói vélemény alapján)
Supply Chain Planning and Analytics: The Right Product in the Right Place at the Right Time The Right Product in the Right Place at the Right Time
Minden vállalatnak folyamatosan meg kell küzdenie azzal a problémával, hogy eldöntse, milyen mennyiségű és összetételű terméket vagy szolgáltatást kell előállítania, illetve mikor és hol kell gyártania. A probléma azért kihívás, mert a döntést a jövőbeli keresletre, a rendelkezésre álló termelési kapacitásra és az ellátási forrásokra vonatkozó bizonytalan és ellentmondásos információk alapján kell meghozni.
A döntés valójában egy rendkívül összetett egyensúlyozási aktus, amely számos dimenzióban tartalmaz kompromisszumokat - például a készletcélok és a vevőszolgálati szintek, a régebbi termékek és az újabbak, a közvetlen vevők és a csatornapartnerek közötti kompromisszumokat -, és amely a különböző célokkal rendelkező szereplők - értékesítés, marketing, üzemeltetés, beszerzés, termékfejlesztés, pénzügy, valamint a beszállítók és a vevők - kompromisszumát igényli. Az, hogy egy vállalat mennyire képes fürgén navigálni ebben a döntési folyamatban anélkül, hogy túl nagy befolyást adna bármelyik érintett félnek, nagyban meghatározza, hogy a vállalat mennyire tud reagálni a változó piaci körülményekre, és végső soron, hogy a vállalat továbbra is virágozni fog-e. Ez a könyv az ellátási lánc tervezésének összetett kihívásaira összpontosít - azon üzleti folyamatok összességére, amelyeket a vállalatok a jövőbeli kereslet kielégítésére irányuló tervezéshez használnak.
Az ellátási lánc tervezése egy szervezeten belül számos tervezési folyamatot foglal magában: kereslettervezés, értékesítési és műveleti tervezés, készlettervezés, promóciós tervezés, ellátástervezés, gyártástervezés, elosztástervezés és kapacitástervezés. Természetesen nem minden vállalat végzi mindezeket a tervezési tevékenységeket, és előfordulhat, hogy ezeket a tevékenységeket más elnevezésekkel illetik, de mindannyian küzdenek azzal a folyamatos erőfeszítéssel, hogy a keresletet és a kínálatot összehangolják.
Számos tankönyv foglalkozik az ellátási lánc tervezésével kapcsolatos problémákkal, és matematikai eszközöket és módszereket mutat be a problémák bizonyos osztályainak megoldására. E könyv célja, hogy kiegészítse ezeket a szövegeket azzal, hogy nem a matematikai modellekre, hanem azokra a gyakorlatban felmerülő problémákra összpontosít, amelyeket vagy ezek a modellek nem kezelnek megfelelően, vagy amelyek megnehezítik vagy lehetetlenné teszik a modellek alkalmazását.
A könyv célja nem az, hogy patetikus megoldásokat kínáljon ezekre a problémákra, hanem sokkal inkább az, hogy rávilágítson az ezzel kapcsolatos összetettségre és finomságokra, és leírja a gyakorlati problémák leküzdésének módjait, amelyek egyes vállalatoknál beváltak.
