Ellenálló a konfliktusban: Hogyan használhatják a vezetők a mindfulness-t a munkahelyi konfliktusok bátran történő kezeléséhez

Olvasói vélemények

Phillis Morgan „Ellenálló képesség konfliktusokban” című könyve gyakorlati eszközöket és gyakorlatokat kínál a konfliktusok kezeléséhez az élet különböző területein, hangsúlyozva az érzelmi intelligencia és a tudatosság fontosságát. A könyvet éleslátó megközelítései és átélhetősége miatt nagy népszerűségnek örvend, így mind személyes, mind szakmai környezetben értékes forrásként szolgál.

A könyv könnyen érthető és megvalósítható gyakorlati gyakorlatokat mutat be. Az olvasók nagyra értékelik az átélhető példákat és a mindfulness megalapozó technikáit. Sok kritikus úgy találta, hogy a szerző személyes útja és szakmai tapasztalata növeli a könyv hitelességét. A könyv a munkahelyen túl is alkalmazható, hiszen a személyes kapcsolatokban előforduló konfliktusokkal is foglalkozik. A kritikusok megjegyezték, hogy a könyv képessé teszi az egyéneket arra, hogy maguk irányítsák a konfliktusokra és a stresszre adott válaszaikat.

Néhány kritika rámutatott, hogy több példát is lehetne hozni, amelyek szemléltetik, hogyan lehet a gyakorlatokat a való életben alkalmazni. Néhány olvasó úgy vélte, hogy a könyv első benyomása alapján a közönségét kifejezetten a vezetői pozíciókban dolgozókra korlátozhatja, bár a tartalom szélesebb közönség számára is alkalmazható. Ezenfelül megemlítették, hogy bizonyos területeken nagyobb mélységre vágynak.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Resilient in Conflict: How Managers Use Mindfulness to Navigate Workplace Conflict with Courage

Könyv tartalma:

Mindfulness a munkahelyi rugalmasságért Ez a könyv útitervet kínál ahhoz, hogyan alkalmazhatják a vezetők a mindfulness-t - azaz a szándékosan és célzottan elhelyezett figyelmet - a konfliktusokra.

Bár talán nem úgy tűnik, a konfliktusok ajándékot kínálnak: lehetőséget arra, hogy fejlesszük erőnket és kapacitásunkat - a rezilienciánkat -, hogy bátran, ügyesen és bölcsen álljunk konfliktusba. A vezetőknek nem kell olyan megszokott, reaktív viselkedésmódokat alkalmazniuk, amelyek destruktív szervezeti eredményekhez vezetnek.

Ehelyett a vezetők elősegíthetik az olyan munkahelyeket, ahol a kapcsolatok erősebbek, a döntések magasabb minőségűek, és a viszályok csökkennek. Hogyan? A könyvben tárgyalt SNAP BC(TM) megközelítés alkalmazásával a vezetők nagyobb magabiztosságra, rálátásra és rugalmasságra tehetnek szert, hogy ügyes, együttérző konfliktusönkezeléssel vezessék és modellezzék a konfliktusokat.