Első az egyenlők között: Hogyan irányítsunk egy szakemberekből álló csoportot

Olvasói vélemények

A First Among Equals gyakorlati tanácsokat kínál a szakemberek csoportjainak irányításához, hangsúlyt fektetve a társak vezetésére és a formális tekintély nélküli coachingra. Míg számos kritika dicséri a könyv relevanciáját és lényeglátó tartalmát, a szerkesztési problémák és a tanácsok ellentmondásosságának vélelmezése miatt némi kritika is elhangzott.

⬤ Gyakorlati és hasznos tanácsok a szakmai szolgáltató cégek irányításához.
⬤ Jól strukturált, áttekinthető szakaszokkal és gyakorlatias listákkal.
⬤ Értékes meglátások az egyének és a csapatok coachingjához.
⬤ A szerzők jól kiegészítik egymás írásait.
⬤ Sok kritikus üdítőnek és a való életben is alkalmazhatónak találta.

⬤ Jelentős szerkesztési problémákról számoltak be a Kindle verzióban, beleértve a hiányzó szavakat és a gépelési hibákat.
⬤ Néhány kritika aggodalmát fejezi ki amiatt, hogy a szerzők nem értik, hogyan lehet hatékonyan dolgozni a magasan képzett szakemberekkel.
⬤ Néhány tartalom ismétlődőnek vagy más művekből való kölcsönzésnek tűnik.
⬤ Kritika egyes tanácsokkal kapcsolatban, amelyeket elavultnak vagy a modern szakmai környezetben nem megfelelőnek tartanak.

(30 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

First Among Equals: How to Manage a Group of Professionals

Könyv tartalma:

David Maister és Patrick McKenna, a szakmai szolgáltatások gurui gyakorlati kézikönyvet készítettek arról, hogyan vezessük a szakmai kollégákat vagy kollégákat, ha nincs hivatalos felhatalmazásunk. A Harvard Business School Working Knowledge című lapja „időszerű, könnyen olvasható, cselekvési tervekkel és példákkal megspékelt műnek” nevezi.

Akár nemrég nevezték ki csoportvezetőnek, akár már harcedzett veterán vagy, tudod, hogy a szakmai emberek irányítása nehéz feladat! Ebben az egyedülálló kézikönyvben Patrick J. McKenna és David H. Maister amellett érvel, hogy a vezetők nem irányításukkal, nem vezetésükkel, hanem inspirálásukkal teszik a legjobban képessé az embereiket a csúcsteljesítmény elérésére.

A szerzők megmutatják, hogyan lehet csoportvezetőként ténylegesen hozzáadott értéket teremteni, illetve hogyan lehet rávenni az embereket, hogy elfogadják az irányítást, még az intelligens szakemberek esetében is, akik gyakran szabadügynökök, akik hozzászoktak ahhoz, hogy automatizmusok segítségével, kevés felügyelet mellett dolgozzanak kimerítő feladatokon. Tanácsokat adnak arra vonatkozóan is, hogyan kezeljük azokat az ó, annyira tehetséges, de ó, annyira idegesítő szakembereket, akik magatartásproblémákat mutatnak, vagy egyszerűen csak rendkívül nehéz velük dolgozni, amikor szükségünk van rájuk, de hajlamosak ránk támadni.

Az itt bemutatott tanulságok és tanulságok olyan betekintést és cselekvési tippeket adnak, amelyek segítségével kiprovokálhatja és inspirálhatja az embereit, hogy azok teljes potenciáljukat kiaknázhassák.