Értékelés:
Koenig „Enterprise Architecture in Practice” című könyvét értékes forrásnak tekintik a vállalati architektúrával már foglalkozó szakemberek számára. Olyan koherens stratégiát és gyakorlati elveket mutat be, amelyek javíthatják az érdekelt felekkel való kommunikációt. Ugyanakkor nem biztos, hogy alkalmas azok számára, akik újak a területen, vagy akik kimerítő útmutatást keresnek a szoftverarchitektúrával vagy a diagramkészítéssel kapcsolatban.
Előnyök:⬤ Koherens stratégia az informatikai architektúrával kapcsolatos tevékenységek megszervezéséhez.
⬤ Az eszközirányítás meggyőző alapelvei és aranyszabályok, amelyek segítik az érdekelt felekkel való kommunikációt.
⬤ Leegyszerűsíti az összetett témákat, és egyértelmű kapcsolatokat rajzol ki a fogalmak között.
⬤ Hasznos a TOGAF-on kívüli alternatív EA-keretrendszerek feltárásához.
⬤ Lehet, hogy nem nyújt elegendő útmutatást a vállalati architektúra területén újonnan kezdők vagy a szoftverarchitektúrával kapcsolatos konkrét szerepköröket keresők számára.
⬤ Korlátozottan foglalkozik az architektúra-diagramok készítésével, a mélyebb forrásokra csak utalásokat tesz.
⬤ Egyesek szerint az átfogó keretrendszerekhez képest nem elég mély.
(3 olvasói vélemény alapján)
Principle Based Enterprise Architecture: A Systematic Approach to Enterprise Architecture and Governance
Az elveken alapuló vállalati architektúra (PBEA) módszer egy bevált megközelítés a vállalati szintű architektúra gyakorlat megvalósítására a nagy és közepes méretű technológiai szervezetekben.
A módszer az üzleti szempontból fontos fogalmakhoz kapcsolódó architektúra-célkitűzésekkel kezdődik. Ezután meghatározza, hogyan kell az általunk eszközöknek nevezett összetevőkből technológiai platformokat építeni, és hogyan kell ezeket az eszközöket idővel kezelni, a technikai adósság kiszámítása és kezelése révén.
A PBEA-módszer a vállalati technológiai architektúra pragmatikus megközelítése, amely azon az alaptételen alapul, hogy a technológia soha nem tökéletes, kompromisszumokat kell kötni, és az egyik legértékesebb funkció, amelyet egy vállalati architektúra-csoport nyújthat egy vállalat számára, az e kompromisszumok kezelésének módszere. E kompromisszumok költségét "technikai adósságnak" nevezzük. Ez lényegében a különbség aközött, amit technológiára kellett volna költenünk, és aközött, amit elköltöttünk.
A PBEA-módszer abból a tapasztalatból nőtt ki, hogy megfigyeltük, hogyan működnek (vagy adott esetben nem működnek) a nagy technológiai szervezetek.
Olyan alapvető témákkal ismerkedhet meg, mint:
⬤ A vállalati architektúra kiépítésének, irányításának és végső soron fejlesztésének legjobb gyakorlatai.
⬤ A termékek és platformok építőelemeinek (eszközök) magas színvonalú létrehozását vezérlő elvek és aranyszabályok meghatározása.
⬤ A technikai adósságok kiszámítása és az adósságok viselésével járó üzleti kockázat értékelése.
⬤ A technikai adósságok törlesztéséhez és a kapcsolódó üzleti kockázatok mérsékléséhez szükséges intézkedések meghatározása és kezelése.
Ha Ön is tanúja volt már annak, hogy termékek és platformok "összeomlanak a technikai adósság terhe alatt", akkor ez a könyv Önnek szól. Ha látta, hogy a technológiai szervezetek nem tanulnak a hibáikból, akkor ez a könyv szintén önnek szól. Ha részt vett már olyan termékek fejlesztésében, ahol a 2. verzió szinte az 1. verzió újraírását igényelte, vagy olyan technológiai szervezetekben dolgozott, amelyek költségvetésük túlzottan nagy részét költik karbantartásra, akkor a PBEA-módszer betekintést és hasznot nyújthat. Vagy ha Ön vállalati építész, és tanúja volt annak, hogy egy vagy több vállalati építészeti funkciót megszüntettek, mert "túlságosan elefántcsonttornyosnak" és az ügyféltől túlságosan távolinak tartották, akkor ez a könyv konkrét, tényeken alapuló megközelítést nyújt Önnek egy olyan vállalati építészeti funkció kiépítéséhez, amely teljes mértékben összhangban van az üzleti célokkal, és amely valódi, mérhető hasznot hoz a vállalat számára.