Értékelés:

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 39 olvasói szavazat alapján történt.
Human Resource Management at Work: The Definitive Guide
Az emberi erőforrás menedzsment a munkahelyen című könyv, amely a maga területén vezető tankönyvnek számít, átfogó útmutató a humánerőforrás-menedzsment elméletéhez és gyakorlatához. A CIPD 7. szintű képesítéséhez igazodva, de a nem CIPD által akkreditált HR mesterképzéseken is releváns, ez a könyv mindent tartalmaz, amire a hallgatóknak szükségük van ahhoz, hogy kiemelkedően teljesítsenek egyetemi tanulmányaik során, és biztosítja, hogy az egyetem után a gyakorlatban is megállják a helyüket.
A négy fő részre osztott könyv első része a HRM-stratégiát és a globális kontextust, a munkahelyi HRM-et alakító erőket, valamint a nemzetközi és összehasonlító HRM-et tárgyalja. A második rész a HR-szakemberek és a közvetlen vezetők munkahelyi szerepét tárgyalja, valamint azt, hogy a változó munka világában hogyan változik a hatékony HR megvalósításának felelőssége, a harmadik rész pedig a HR kulcsfontosságú területeit, köztük az erőforrás- és tehetséggazdálkodást, a tanulást és fejlesztést (L&D), a jutalmazást és a munkaügyi kapcsolatokat tárgyalja. Az utolsó rész azt vizsgálja, hogy a HRM milyen hatással lehet az üzleti teljesítményre, és felvázolja az üzleti kutatási projekt elvégzéséhez szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket. A hetedik kiadás teljes körűen frissített változata új témakörökkel foglalkozik a sokszínűség és befogadás (D&I), a munkahelyi analitika, az etika, a jólét és a bizonytalan munkavégzés terén, valamint a HRM és a szervezeti stratégia összehangolásának és a HRM különböző összetevőinek integrációjának témakörével.
Human Resource Management at Work új globális esettanulmányokat, a kritikus gondolkodást ösztönző reflektív gyakorlati tevékenységeket, a tanulás megszilárdítását segítő gyakorlatokat és a szélesebb körű olvasásra ösztönző „tovább” dobozokat tartalmaz. Az online segédanyagok közé tartozik az oktatói kézikönyv és az előadások diái.