Új kiadás változatlan tartalommal.
Lean Management, Toyota Production System, TPM, TQM, QC, Kaizen és CIP, Business Reengineering, leaner & meaner: aligha tudja valaki, hogy a módszer, a filozófia és a kultúra hol fedik egymást, hol versenyeznek egymással, vagy csak rövid távú divat, nem is beszélve arról, hogy honnan származnak ezek a kifejezések, és miben különböznek a tudományos menedzsmenttől (ismertebb nevén a taylorizmustól). A dinamikusan fejlődő vállalatok számára ma már nélkülözhetetlen társvállalkozás vezérgondolata alatt egyesülve kritikusan vizsgáljuk a felhatalmazás és az elkötelezettség működését.
E munka fő szempontja a KAIZEN (CIP) és az 5S módszer gyakorlati megvalósítása, amely a KAIZEN (CIP) és az 5S módszer példáján keresztül mutatja be, hogy a társvállalkozás elvont eszméje hogyan hat nagyon gyakorlatiasan a vállalat mindennapi munkájára, hogyan lehet a felhatalmazást közvetíteni és az elkötelezettséget elérni. Könyv vállalkozóknak, termelési alkalmazottaknak, tanácsadóknak, közgazdászoknak és termeléssel foglalkozó tudósoknak, valamint mindenkinek, aki érdeklődik a lean menedzsment módszerek és a mögöttük álló társvállalkozói menedzsmentkoncepciók iránt.”.