Engedélyt az elszúrásra: Hogyan tanultam meg úgy vezetni, hogy (majdnem) mindent rosszul csináltam

Olvasói vélemények

Az olvasók általában úgy találták, hogy a könyv egy magával ragadó, könnyen olvasható útmutató a vezetésről, amelyben személyes történetek és gyakorlati tanácsok keverednek. A szerző, Kristen Hadeed őszinte betekintést nyújt saját üzleti kihívásaiba és hibáiba, ami jól hangzik azon olvasók körében, akik értékelik a sebezhetőséget és a hitelességet a vezetésben. Számos kritika kiemeli a könyv átélhetőségét és azt a bátorítást, hogy a kudarcot a tanulási folyamat részeként fogadjuk el.

A könyv nagyon könnyen olvasható és magával ragadó. Az értékes tanulságokat átélhető történeteken és személyes tapasztalatokon keresztül mutatja be, így a tartalom elérhetővé és szórakoztatóvá válik. A kritikusok nagyra értékelték a szerző őszinteségét és sebezhetőségét, ami elősegíti a kapcsolatot az olvasóval. Sokan úgy találták, hogy a könyv inspiráló és gyakorlatias forrás a jelenlegi és a feltörekvő vezetők számára, hangsúlyozva a hibákból való tanulás fontosságát.

Néhány olvasó megjegyezte, hogy a problémákra és a varázslatosnak tűnő megoldásokra való kezdeti összpontosítást kissé irreálisnak érezték. Továbbá, bár sokan találták a tartalmat átélhetőnek, nem mindenki érezte úgy, hogy az általánosan alkalmazható lenne minden üzleti helyzetre, ami arra utal, hogy a könyv bizonyos célcsoportokhoz, különösen a vezetői szerepkörben lévőkhöz jobban szólhat.

(123 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Permission to Screw Up: How I Learned to Lead by Doing (Almost) Everything Wrong

Könyv tartalma:

Az inspiráló, valószínűtlen, kacagtató történet arról, hogyan tanult meg egy nő vezetni - és hogyan lett végül sikeres, nem a sok hibája ellenére, hanem azok miatt.

Ez a történet arról szól, hogyan építette fel Kristen Hadeed a Student Maid-et, egy olyan takarítócéget, ahol az emberek boldogok, lojálisak, produktívak és felhatalmazottak, még akkor is, amikor padlót felmosnak és vécét súrolnak. Ez a történet arról szól, hogyan vált szinte komikusan alkalmatlan vezetőből keresett vezérigazgatóvá, aki másokat is megtanít vezetni.

Hadeed tíz évvel ezelőtt, amikor főiskolára járt, akaratlanul elindította a Student Maid-et. Azóta a Student Maid több száz diákot foglalkoztatott, és széles körben elismert az iparágban vezető megtartási arányáról, valamint a bizalom és az elszámoltathatóság kultúrájáról. De Kristen és cége nem egyik napról a másikra vált szenzációvá. Valójában szinte semmi sem volt belőlük.

Útközben Kristen majdnem olyan gyakran tévedett, mint ahányszor jól csinálta. Visszajelzés helyett öleléseket osztogatott, hibákat javított ahelyett, hogy a felelősségre vonást erőltette volna, és partikat rendezett ahelyett, hogy tartalmas kapcsolatokat ápolt volna - ez csak néhány a sok hibája közül. De Kristen hajlandósága, hogy beismerje ezeket a hibákat, és tanuljon belőlük, segített neki, hogy az emberei is tanulhassanak a saját hibáikból.

A Permission to Screw Up elveti azt az elképzelést, hogy a vezetőknek és a szervezeteknek meg kellene próbálniuk tökéletesnek lenniük. Arra bátorítja a különböző korosztályú embereket, hogy vágjanak bele, és tanuljanak meg úgy vezetni, hogy várakozás vagy gondolkodás helyett cselekednek. Saját küzdelmeinek brutálisan őszinte és gyakran vicces beszámolóján keresztül Kristen arra bátorít, hogy fogadjuk el a hibáinkat, és bebizonyítja, hogy jobb vezetők leszünk, ha megtesszük.