Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 64 olvasói szavazat alapján történt.
Build, Borrow, or Buy: Solving the Growth Dilemma
Hogyan kellene növelnie a szervezetét?
Ez az egyik legnagyobb kihívást jelentő kérdés, amellyel egy vezetői csapat szembesül - és a rossz válasz tönkreteheti a céget.
A probléma az, hogy a legtöbb cég növekedési stratégiája csak egyfajta növekedést hangsúlyoz - egyesek a szerves növekedésre, mások az összeolvadásokra és felvásárlásokra összpontosítanak. Amikor ezek a stratégiák megbicsaklanak, a leggyakoribb válasz egyszerűen az, hogy még keményebben kell próbálkozni - de az ebbe a "végrehajtási csapdába" esett cégek általában a végén veszítenek egy olyan versenytárssal szemben, akinek a megközelítése sokkal átfogóbb.
Hol kezdje tehát? A megfelelő kérdések feltevésével, állítja Laurence Capron, az INSEAD munkatársa és Will Mitchell, a Torontói Egyetem Rotman School of Management és a Duke University Fuqua School of Business társszerzője. Capron és Mitchell több évtizedes kutatási és oktatási munkájukra támaszkodva megállapította, hogy a cégek sikerét döntően befolyásolja, hogy képesek-e meghatározni a növekedéshez szükséges legjobb erőforrás-útvonalakat. Számos sikeres globális szervezet gyakorlatát tükröző, hasznos keretrendszert dolgoztak ki annak meghatározásához, hogy melyik út a legjobb az Ön számára.
Az erőforrás-útvonalak keretrendszere három stratégiai kérdés köré épül:
- ÉPÍTÉS: Meglévő belső erőforrásai relevánsak-e a növekedéshez megcélzott új erőforrások fejlesztéséhez?
- BORROW: Meg tudná-e szerezni a megcélzott forrásokat egy erőforrás-partnerrel való hatékony kapcsolaton keresztül?
- VÁSÁRLÁS: Széleskörű és mély kapcsolatra van szüksége az erőforrás-szolgáltatóval?
A nagy multinacionális vállalatok és feltörekvő cégek számára egyaránt írt Build, Borrow, or Buy (Építs, kölcsönözz vagy vásárolj) segít megoldani egy örökérvényű kérdést, és végigvezeti Önt a változásokon, miközben felkészíti szervezetét az optimális növekedésre.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)