Értékelés:
Sally Bibb „Erősségalapú toborzás és fejlesztés” című könyvét átfogó és gyakorlatias útmutatóként dicsérik, amely éleslátó esettanulmányokat és megvalósítható tanácsokat kínál az erősségalapú toborzási gyakorlatok (SBR) végrehajtásához. A kritikusok kiemelik, hogy a könyv hatékonyan növeli a termelékenységet és a munkavállalók elkötelezettségét, bár néhányan megjegyzik, hogy a HR-koncepciókat ismerők számára alkalmasabb lehet.
Előnyök:⬤ Átfogó és gyakorlatias útmutató, jól strukturált, elmélet, esettanulmányok és gyakorlati szakemberekkel készített interjúk keverékével
⬤ kiemeli az erősségeken alapuló munkaerő-felvétel pozitív hatását a termelékenységre és az elkötelezettségre
⬤ könnyen olvasható és alkalmazható HR-szakemberek és általános szakemberek számára egyaránt
⬤ gyakorlatias feladatlapokat tartalmaz a coachinghoz.
⬤ Egyesek számára szakszerű olvasmány lehet, ha nem rendelkeznek HR-szakértői tapasztalattal
⬤ hiányozhatnak belőle a különböző nézőpontok, mivel elsősorban az erősségeken alapuló munkaerő-felvétel pozitív szemléletét mutatja be
⬤ nem feltétlenül foglalkozik a megközelítés minden lehetséges gyengeségével vagy kritikájával.
(6 olvasói vélemény alapján)
Strengths-Based Recruitment and Development: A Practical Guide to Transforming Talent Management Strategy for Business Results
Hagyományosan a szervezetek aszerint vették fel az alkalmazottakat, hogy mit tudnak és mit csináltak a múltban (kompetenciaalapú toborzás), ahelyett, hogy azt vették volna fel, amiben természetesen jók és amit szeretnek csinálni, vagyis az erősségalapú toborzás (Strengths-Based Recruitment, SBR).
Olyan vállalatok, mint a Starbucks és a Gap, bevezették az SBR-t, és a termelékenység és az ügyfélelégedettség növekedéséről, valamint a betegszabadság csökkenéséről számoltak be. Az Erősségalapú toborzás és fejlesztés esettanulmányokon és igazgatósági szintű vezetőkkel készített interjúkon keresztül stratégiai szempontból vizsgálja az SBR fejlesztését, és értékes betekintést nyújt abba, hogy az SBR-t hogyan vezették be sikeresen a szervezetekben a teljesítmény és a végeredmény javítása érdekében.
Túlmutat a megfelelő emberek egyszerű toborzásán, és a fejlesztés és a teljesítménymenedzsment révén a munkavállalók legjobb teljesítményét tartja fenn, valamint olyan kultúrát teremt, amely kihozza az erősségeiket. A fejezetek ismertetik az SBR és a kompetenciaalapú toborzás közötti különbségeket, az SBR alkalmazásának előnyeit, az SBR gyakorlati működését, az SBR-stratégia megvalósításának módját a buktatók elkerülése mellett, a hatékony erősségalapú stratégia pénzügyi és emberi hatásait, végül pedig tárgyalják az erősségalapú teljesítménymenedzsmentet és fejlesztést.
