Értékelés:
A könyv gyakorlati stratégiákat kínál a munkavállalók elkötelezettségének és termelékenységének javítására a kulcsfontosságú lehetőségekre összpontosítva és az intézkedéseket az üzleti stratégiához igazítva. Néhány olvasó azonban zavarosnak találta.
Előnyök:A könyv segít cselekvési terveket megfogalmazni a munkavállalók elkötelezettségére, hangsúlyozza az erősségek kihasználását a gyengeségek kijavításával szemben, tisztázza az üzleti stratégiát a munkavállalók számára, és tartalmaz egy könnyen adaptálható cselekvési tervet.
Hátrányok:Néhány olvasó furcsának, szövevényesnek és nehezen érthetőnek találta a tartalmat.
(3 olvasói vélemény alapján)
Strengths, Clarity, and Focus 2nd Edition: Thinking Differently to Achieve Breakthrough Results
Az Erősségek, tisztánlátás és fókuszálás üdítően egyszerű, mégis mélyreható megközelítést kínál a vezetés és a szervezeti sikerhez, kihívást jelent, hogy nézzen túl a feltételezéseken, és a kudarcok helyett a sikerekre összpontosítson a problémák és megoldások megértése és kezelése érdekében. A történetek, grafikonok és konkrét példák hatékonyan illusztrálják a koncepciókat és azt, hogyan lehet azokat megvalósítani.
A Másképp gondolkodni áttörő eredményeket hoz családi és munkahelyi helyzetekben egyaránt. Az erősségek, a tisztaság és a fókusz megközelítése számtalan munkavállalói felmérésből származó, adatokon alapuló kutatást használ fel, hogy az elfoglalt vezetők „teendőlistáját” néhány olyan intézkedésre egyszerűsítse, amelyek nagy hatással vannak a munkavállalók elkötelezettségére és termelékenységére.
Ez a könyv bőséges kutatási bizonyítékkal szolgál ahhoz, hogy megalapozott üzleti érveket hozzon létre az értelmes eredmények eléréséhez azáltal, hogy minden helyzetben kihasználja a sikert, egyértelműséget biztosít a jövő bizonytalanságának csökkentéséhez, és fókuszt alkalmaz az erőfeszítések csiszolásához. Emellett cselekvési tervet is nyújt, amely útmutatást nyújt Önnek e stratégia saját maga számára történő elfogadásához.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)