Érzelmi kapcsolat: Az EmC stratégia: Hogyan szabadíthatják fel a vezetők az emberi potenciált, hogyan építhetnek rugalmas csapatokat és hogyan ápolhatják a virágzó kultúrákat?

Értékelés:   (5.0 az 5-ből)

Érzelmi kapcsolat: Az EmC stratégia: Hogyan szabadíthatják fel a vezetők az emberi potenciált, hogyan építhetnek rugalmas csapatokat és hogyan ápolhatják a virágzó kultúrákat? (Lola Gershfeld)

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 4 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Emotional Connection: The EmC Strategy: How Leaders Can Unlock the Human Potential, Build Resilient Teams, and Nurture Thriving Cultures

Könyv tartalma:

Ez a könyv megvilágítja az utat az érzelmi nyelv fejlesztésének fontosságához, hogy a munkahelyi érzelmek leírását, elismerését és kezelését egy olyan bevált és módszertani megközelítéssel értsük el, amely a legtöbb más EI-stratégiából hiányzik.

Az EmC-stratégia lehetővé teszi az Önben rejlő vezető számára, hogy hatékonyabban kapcsolódjon, energiát adjon egy harmonikus munkahelyi kultúrának, és táplálja a kreativitást és az innovációt, hogy soha nem látott eredményeket érjen el.

A könyv egyéb adatai:

ISBN:9781637420263
Szerző:
Kiadó:
Kötés:Puha kötés
A kiadás éve:2021
Oldalak száma:150

Vásárlás:

Jelenleg kapható, készleten van.

A szerző további könyvei:

Érzelmi kapcsolat: Az EmC stratégia: Hogyan szabadíthatják fel a vezetők az emberi potenciált,...
Ez a könyv megvilágítja az utat az érzelmi nyelv...
Érzelmi kapcsolat: Az EmC stratégia: Hogyan szabadíthatják fel a vezetők az emberi potenciált, hogyan építhetnek rugalmas csapatokat és hogyan ápolhatják a virágzó kultúrákat? - Emotional Connection: The EmC Strategy: How Leaders Can Unlock the Human Potential, Build Resilient Teams, and Nurture Thriving Cultures

A szerző munkáit az alábbi kiadók adták ki:

© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)