Olvasói vélemények
Összegzés:Michael Hamman Evolvagility című könyve átfogó útmutató az agilis módszertanok megértéséhez és szervezeti szintű bevezetéséhez. A könyv hangsúlyozza a vezetői képességek fejlesztését, a gondolkodásmód fontosságát, valamint a változást és alkalmazkodóképességet elfogadó kultúra ápolásának szükségességét. Az eszközökön és kereteken túlmutatva feltárja az egyéni és szervezeti agilitást befolyásoló alapvető meggyőződéseket.
Előnyök:A könyv mélyreható és éleslátó feltárást nyújt az agilis sikerhez szükséges gondolkodásmódról, gyakorlati kereteket nyújt a személyes és szervezeti fejlődéshez. Agilis edzők és vezetők számára kifejezetten ajánlott, mivel értékes elmélkedéseket és hivatkozásokat tartalmaz, amelyek mélyebb megértésre ösztönöznek. Az olvasók dicsérik alkalmazhatóságát és azt, ahogyan a különböző elméleteket, köztük a fejlődéspszichológiát is integrálja az agilis alapelvek megvitatásába.
Hátrányok:Néhány olvasó szerint a könyv sűrű és kihívást jelentő olvasmány, ami azt sugallja, hogy inkább tankönyvnek, mint alkalmi olvasmánynak alkalmas. A fogalmak összetettsége jelentős összpontosítást és elmélkedést igényelhet a megosztott felismerések teljes megértéséhez.
(9 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Evolvagility: Growing an Agile Leadership Culture from the Inside Out
Könyv tartalma:
A szervezetek világszerte küzdenek az egyre összetettebb és viharosabb társadalmi, gazdasági, technológiai és üzleti környezethez való alkalmazkodással - legyen szó bankokról, termékfejlesztő cégekről vagy városi tanácsokról. Sokan úgy reagálnak erre, hogy az agilitást mint munkamódszert alkalmazzák - egyesek elsősorban a működési agilitásra összpontosítanak (agilis szoftverfejlesztési módszerek, mint például a Scrum és a SAFe), mások az ügyfélfejlesztési agilitásra (pl. Lean Startup), míg megint mások a szélesebb körű üzleti agilitást fogadják el. Az agilitás uralkodó felfogása szinte mindegyik esetben elsősorban a folyamatokkal és gyakorlatokkal, a rendszerekkel és struktúrákkal foglalkozik - ez a külső agilitás egy formája. A tapasztalt agilisok (bármilyen irányzatról legyen is szó) azonban azt tapasztalják, hogy az agilitás legnagyobb kihívásai nem annyira a külső aspektusok - folyamatok, gyakorlatok, eredmények és üzleti eredmények -, hanem a szervezet embereinek érzékelése, kommunikációja és kapcsolati intelligenciája - a belső aspektusok - körül forognak. Itt találjuk a jellegzetesen emberi problémákat, mint az ellenállás, a konfliktusok, a kommunikációs zavarok, a megszegett ígéretek, a kevés szenvedéllyel vagy meggyőződéssel végigcsinált emberek, a termékminőség romlása, a mikro-menedzsmentet végző vezetők - vagyis a gondolkodásmód és a kultúra világa - a belső agilitás világa.
Sok szervezeti vezető és menedzser objektivista megközelítést alkalmaz a belső agilitás növeléséhez, és a gondolkodásmódot és a kultúrát inkább elérendő, reifikált célként kezeli, mint holisztikus tulajdonságként, amelyet ápolni kell. A gondolkodásmódot és a kultúrát olyan viselkedési jellemzőknek tekintik, amelyek valahol odakint léteznek: Azokban az emberekben ott kint; azokban a viselkedésekben ott kint; azokban a szokásokban és hiedelmekben ott kint. Egy ilyen objektivista szemléletből kiindulva a tendencia az, hogy a gondolkodásmódról és a kultúráról kívülről befelé gondolkodunk, és úgy kezeljük őket, mint a szervezeti valóság azon aspektusait, amelyeket valahogy kívülről meg tudunk javítani vagy megváltoztatni; akár beoltással, motivációs ösztönzéssel, érveléssel, vagy képzéssel és mentorálással. Az Evolvagilitás egy alternatív perspektívát képvisel - egy olyan perspektívát, amelyben a gondolkodásmódot és a kultúrát nem kívülről befelé, hanem belülről kifelé tekintjük. Ebből a szempontból azok a belső képességek érdekelnek bennünket, amelyek meghatározzák, hogyan gondolkodnak az emberek; hogyan értelmezik az őket körülvevő összetett helyzeteket; a (gyakran nem vizsgált) meggyőződések és értékek, amelyeket egyénileg és kollektíven vallanak; az emberek képessége (vagy képtelensége) arra, hogy a sajátjuktól eltérő perspektívákat tartsanak szem előtt; a másokkal való kapcsolatteremtő képességük (vagy annak hiánya), amely lehetővé teszi, hogy a többiek képessé és képessé váljanak. De még ennél is jobban szeretnénk tudni, hogyan segíthetnénk magunkat és másokat abban, hogy ezeket a képességeket fejlesszük.
Ismétlem, nem kívülről befelé - a folyamatok és struktúrák vagy akár a viselkedés világából; hanem inkább belülről kifelé - az érzékelés és a tudatosság világából, és onnan ki a kapcsolatok világába, és azon túl a szervezeti környezetek világába. Az Evolvagility egy olyan humán technológiát szintetizál, amely számos területről származik, többek között a felnőttkori fejlődéspszichológiából, a kapcsolatrendszerekből, a vezetői coachingból és a szervezetfejlesztésből. Ebben a szintézisben az emberi érzékelés anatómiájának mélyebb megértéséhez vezet el bennünket, és ahhoz, hogy hogyan befolyásolja az emberek hatékony és kreatív cselekvésre való képességét. És ami talán még ennél is fontosabb, olyan gyakorlati módszertant kínál, amellyel növelhetjük e belső érzékelés képességét, hogy segítsünk magunknak és másoknak értelmet adni azoknak a helyzeteknek a komplexitásában és többértelműségében, amelyekben a 21. századi szervezeti élet szereplőiként egyre gyakrabban találjuk magunkat.
