Execution Excellence: Making Strategy Work Using the Balanced Scorecard (A stratégia működőképessé tétele a kiegyensúlyozott eredménykártyával)

Olvasói vélemények

Sanjiv Anand „Execution Excellence” című könyve gyakorlati útmutatót nyújt a Balanced Scorecard (BSC) módszerének a szervezeteken belüli stratégia végrehajtásához. Hangsúlyt fektet a célok egyértelműségére, az eredménykártyák üzleti egységeken átívelő összehangolására, valamint esettanulmányokat és gyakorlati tippeket kínál. Bár a stratégiai végrehajtás pragmatikus megközelítése jó fogadtatásra talált, egyes olvasók úgy érzik, hogy a könyv elavult és nem teljesen magával ragadó.

⬤ A Balanced Scorecard módszer gyakorlati alkalmazása.
⬤ A scorecardok és a szervezeti célok összehangolásának világos magyarázata.
⬤ Hasznos esettanulmányok és valós példák.
⬤ Egyszerű írásmód, amely a gyakorlati tanácsokat könnyen érthetővé teszi.
⬤ A szerző széleskörű tanácsadói tapasztalataiból származó értékes meglátások.

⬤ Néhány olvasó kissé elavultnak találja a könyvet.
⬤ Hiányzik a lebilincselő írásmód, ami nem feltétlenül tartja le az olvasót.
⬤ A BSC modern digitális alkalmazásainak korlátozott frissítése.
⬤ Egyes szakaszok zavaróak vagy nehezen olvashatók, például a kis betűtípus a táblázatokban.

(17 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Execution Excellence: Making Strategy Work Using the Balanced Scorecard

Könyv tartalma:

Gyakorlati útmutató a stratégia működéséhez a Balanced Scorecard hatékony tervezésével, bevezetésével és karbantartásával

Az Execution Excellence a gyakorlati szakemberek útmutatója a valós megvalósításhoz. A Balanced Scorecard (BSC) egyik vezetője, aki 30 éves tapasztalattal és több mint 300 globális megvalósítással rendelkezik a legkülönbözőbb iparágakban, ezt az útmutatót a BSC módszertan gyakorlati megvalósításához nyújt gyakorlati keretet. A világos, tömör és könnyen olvasható könyv kihagyja az elméleti fejtegetéseket, hogy rögtön a lényegre térjen: hogyan használhatják a vállalatok a BSC-t a stratégia hatékony megvalósítására és az egyéni és vállalati teljesítmény növelésére? Itt megtalálja a válaszokat. Az értekezés felvázolja, hogy a cégek általában milyen módon vallanak kudarcot a BSC megvalósításában. Ezek a kudarcok a tervezés és a végrehajtás általános hibáira vezethetők vissza: a folyamat túl bonyolulttá tétele és a BSC folyamatra, nem pedig az eredményre való összpontosítás. A vita kitér a tervezés optimalizálására is számos kulcsfontosságú iparágban. Szakértői betekintést nyerhet e hibás lépések elkerülésére, valamint a BSC első alkalommal történő helyes megvalósításához szükséges gyakorlati eszközöket és perspektívát.

Bár a Balanced Scorecard keretrendszer széles körben elfogadott és dicséretes, a bevezető cégek mintegy fele nem tudja teljes mértékben kihasználni annak előnyeit. A hiba nem a keretrendszerben, hanem a tervezésben és - ami még fontosabb - a végrehajtásban rejlik. Ez a könyv megadja a BSC sikeres bevezetéséhez szükséges információkat és eszközöket.

⬤ Tervezzen olyan BSC-t, amely valóban és egyszerűen tükrözi a stratégiáját.

⬤ A BSC testre szabása, hogy tükrözze az Ön iparágának egyediségét.

⬤ Meghatározza a stratégiájának megfelelő egyértelmű méréseket és a tulajdonosi felelősséget.

⬤ Tervezze meg a hatékony adatgyűjtés és jelentéstétel kereteit.

⬤ Eredményes felülvizsgálatok bevezetése, hogy az Ön vállalkozása a helyes irányba haladjon.

⬤ Használja a Balanced Scorecard adatait a teljesítménybeli hiányosságok megszüntetésére.

Az 1990-es évek elején kifejlesztett Balanced Scorecard keretrendszert az elmúlt 75 év egyik legjelentősebb üzleti ötleteként ismerik el. Világszerte vállalatok ezrei használják a BSC-t a teljesítményorientált vállalkozás létrehozására és fenntartására, de ugyanilyen sokan próbálkoznak és buknak el. Az Execution Excellence megmutatja, mit kell tudnia és tennie ahhoz, hogy Ön is BSC-sikertörténetté váljon.

Dicséret az EXECUTION EXCELLENCE-ről

" Az Execution Excellence egy nagyon világos útiterv minden olyan menedzser számára, aki komolyan gondolja a csapat teljesítményének javítását. Sanjiv több évtizedes tapasztalattal rendelkezik a valós vállalatokkal és az előttük álló kihívásokkal kapcsolatos problémák megoldásában. Ez a könyv kiváló összefoglalása az általa tanultaknak, tömör, konkrét és könnyen érthető lépésekben közölve. Nagyon ajánlom.".

--RON SANDERS, elnök, Warner Bros. Worldwide Home Entertainment.

"Ez a könyv tele van értelmes, gyakorlatias tanácsokkal arra vonatkozóan, hogyan javíthatja vállalkozását a Balanced Scorecard hatékony eszközeinek felhasználásával. Minden típusú vállalkozás láthatja, hogyan érheti el hatékonyabban és gyorsabban céljait, ha az itt bemutatott technikákat alkalmazza. Olvassa és gyarapodjon ".

--JON MOULTON, alapító és ügyvezető partner, Better Capital.

"Sanjiv biztosan nem okozott csalódást. A könyv minden bizonnyal hihetetlen tapasztalatok gyűjteménye, amelyeket tanácsadóként különböző körülmények között szerzett. Rendkívül érdekes olvasmány. Tele van tartalommal, gyakorlatias és megvalósítható javaslatokkal, és hihetetlenül egyszerűen és közérthetően elmagyarázza, hogy egy olyan eszköz, mint a Balance Scorecard, hogyan segíthet az üzleti stratégia kialakításában és végrehajtásában a mai összetett és többdimenziós üzleti világban.".

--AKHIL GUPTA, alelnök, Bharti Enterprises.

"Ha valaha is kíváncsi voltál arra, hogyan irányítják a nagy tábornokok a csapataikat, itt a lehetőség. Sanjiv a tábornok, amikor a BSC végrehajtásáról van szó, miután láttam őt a tanácsteremben. Ha ön szenvedélyesen szereti a végrehajtást, akkor ez az ön hátsó zsebében lévő útmutató. Ha többet akarsz, olvass a sorok között.".

--SALEH LOOTAH, elnök, Ssl Holdings, korábbi igazgatósági tag, Dubai Islamic Bank.

"Sanjiv harmincéves tapasztalata a vállalatoknak a vállalati és egyéni teljesítmény előmozdításában, valamint az ezen összetevők közötti összhang megteremtésében való segítésében egyértelműen átjön ebben a könyvben. A meglátások gyakorlatiasak, globálisak és iparágakon átívelőek. Kötelező olvasmány ".

--LEENA NAIR, személyzeti vezető, Unilever.