Értékelés:
Az „Extrém Toyota” című könyv mélyreható betekintést nyújt a Toyota egyedülálló vezetési gyakorlatába és kulturális erősségeibe. Feltárja a vállalat belső ellentmondásait, és azt, hogyan használják ezeket az innováció és a folyamatos fejlődés előmozdítására. Míg egyes olvasók értékelik a könyv mélységét és a felkínált perspektívákat, mások kevésbé tartják gyakorlatiasnak az elméleti megközelítést, és kritizálják a Toyota előtt álló bizonyos valós kihívások kihagyását.
Előnyök:⬤ Egyedülálló perspektívát kínál a Toyota vezetési és kulturális gyakorlatáról.
⬤ A Toyota sikerének hátterében álló belső ellentmondások éleslátó feltárása.
⬤ Jól megírt és átfogó, szemléletes példákkal.
⬤ Rávilágít a vállalaton belüli kísérletezés és folyamatos fejlesztés fontosságára.
⬤ Más szervezetekre is alkalmazható gyakorlati ötleteket nyújt.
⬤ Néhány olvasó szerint túlságosan elméleti, és nem annyira alkalmazható a valós menedzsmentre.
⬤ A fogalmak ismétlődése a fejezetek között, ami a koherencia hiányához vezet.
⬤ Nem foglalkozik néhány kritikus kérdéssel, mint például a munkaügyi gyakorlat és a külső tényezők hatása a Toyota sikerére.
⬤ Inkább a tudományos közönségnek, mint a gyakorlati menedzsereknek való.
(10 olvasói vélemény alapján)
Extreme Toyota: Radical Contradictions That Drive Success at the World's Best Manufacturer
Az Extreme Toyota az első igazi, átfogó belső betekintést nyújt abba, hogyan működik a világ egyik legjobb vállalata.
A szerzők hat éven át kutatták a Toyota belső működését, több száz vezetővel és alkalmazottal készítettek interjúkat, és fedezték fel a vállalat sikerének titkát. Amit felfedeztek, az meglepő lesz, és megváltoztatja az üzleti gondolkodásunkat.
Az egyszerre mereven hagyományos és komolyan innovatív vállalatot éppen ezek a belső ellentmondások teszik olyan sikeressé és csodálatra méltóvá.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)