Értékelés:
A könyv átfogó útmutató a fejlesztői kapcsolatokról, amely alapvető ismereteket, megvalósítható stratégiákat és keretrendszereket nyújt, amelyek elengedhetetlenek a hatékony DevRel programok kiépítéséhez és irányításához. Különösen dicsérik világossága és alapossága miatt, ami értékes forrássá teszi mind a fejlesztők, mind a technológiai iparág marketingesei számára.
Előnyök:⬤ Átfogó áttekintés a fejlesztői kapcsolatokról és annak fontosságáról.
⬤ Megvalósítható tanácsokat és stratégiákat kínál a DevRel programok kiépítéséhez.
⬤ Hasznos keretrendszereket és az iparági szakértők meglátásait tartalmazza.
⬤ Logikusan felépített és viszonylag gyorsan olvasható.
⬤ Értékes forrás mind a fejlesztők, mind a marketingesek számára.
⬤ Segít a DevRel kezdeményezések rangsorolásában és strukturálásában.
⬤ Néhány olvasó túl részletesnek találhatja, ha gyors referenciát keres.
⬤ Lehet, hogy nem minden közönség számára foglalkozik mélyrehatóan a hiánypótló témákkal.
⬤ Viszonylag magas elvárásokat támaszt a kezdőkkel szemben, mivel hangsúlyozza a formalizált DevRel programok fontosságát.
(9 olvasói vélemény alapján)
Developer Relations: How to Build and Grow a Successful Developer Program
- ELŐSZÓ - egy elismert iparági személyiség, pl. Guy Kawasaki által.
- Bevezetés.
- I. rész: Közös megértés kialakítása
Hiányzik a meghatározás és a részletes megértés arról, hogy mi is valójában a DevRel. A könyv 1. része világos definíciót ad, amely meghatározza és elemzi az alkotóelemeket, megvizsgálja, hogy miben különbözik a DevRel a hagyományos marketingtől, hol helyezkedik el a szervezeten belül, és feltárja, hogy a DevRel-gyakorlóknak hogyan kell egyformán ügyesnek lenniük a szervezeten belüli és a külső fejlesztői közösségek bevonásában.
O Mi a fejlesztői kapcsolatok.
O A fejlesztői kapcsolatok legfontosabb megkülönböztető jegyei.
O A fejlesztői kapcsolatok fő összetevői.
Fejlesztői marketing.
Fejlesztői élmény.
Fejlesztői siker.
Fejlesztői kapcsolatok.
Közösség.
O Hol van a fejlesztői kapcsolatok helye.
O Belül és kívül.
O Fejlesztői kapcsolatok tesztje.
- II. rész: A DevRel alapkövei
Most, hogy az olvasó megértette a témát, továbblépünk a DevRel alapdarabjainak tárgyalására. A kontextus megteremtése érdekében egy rövid történelmi leckével kezdünk, majd áttérünk a célközönség - a szoftverfejlesztők -, a DevRel üzleti modelljei és a DevRel tipikus szerepei vizsgálatára.
O A modern fejlesztői kapcsolatok története.
Az alma nem esett messze a fától.
Fejlesztői kapcsolatok csapdái.
A SaaS felemelkedése.
Az API-k felemelkedése.
A Developer First cégek érkezése.
A fejlesztői eszközök felemelkedése.
Miért most?
Esettanulmány: Mobilalkalmazások - Akik nem hittek.
O A közönség: Fejlesztők.
Milliók és növekszik.
Fejlesztői jellemzők.
Még mindig egy kezdő csoport, amelyik magától tanul.
A fejlesztőkből hiányzik a sokszínűség.
A fejlesztők műszaki beállítottságúak, és nem szeretik, ha "reklámozzák" őket.
A fejlesztők (többnyire) kreatívak.
Mi hajtja a fejlesztőket?
A fejlesztők mint döntéshozók.
Hogyan születnek a döntések? A döntéshozó egység.
O Az üzleti modell: B2D.
A fejlesztő az első.
Fejlesztő Plusz.
Elfogadás és érték.
A B2D üzleti modellek típusai.
B2D modell az API-k esetében.
Hány vállalat gyakorolja a fejlesztői kapcsolatokat?
O A szerep és a tevékenységek.
- III. rész: A program stratégiai összehangolása
Miután az 1. és 2. részben leírt DevRel Primerrel foglalkozunk, a továbbiakban a program stratégiai összehangolását vizsgáljuk meg a szervezeten belül. Ez a rész biztosítja a stratégiai keretet a DevRel-vezető számára a sikerhez.
O Ismerje meg a termékét.
O Fejlesztői termékek.
O Az Ön értékajánlata.
O Vállalati összehangolás.
O Vállalati elkötelezettség.
O Programcélok.
- IV. rész: A stratégia aktiválása
Miután a III. részben a stratégiai elemekkel foglalkoztunk, a IV. részben a DevRel taktikai oldalára térünk át. Ez a rész a saját fejlesztésű "Develop.