Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Discoveries Through Personal Agility
Ez a könyv az agilitás különböző aspektusainak árnyalatait tárja fel személyes szinten.
Az agilitás személyes értéket, vezetői navigációt, a tudás árapályainak kezelését és a rugalmasság kapitányi sapkájának felhúzását hozza magával. Ahogy a szelek változnak és a dagályok magasra hágnak, a könyvben található Személyes Agilitás Világítótorony (PALH(TM)) modellje biztonságos partokhoz vezeti Önt. Az agilitás hét színén, mint az oktatási, a változás, az érzelmi, a politikai, az agyi, a tanulási és az eredményes agilitáson keresztül navigálva könnyedén ledobja a horgonyt. Erre a hét kompetenciára épül, és az Egyéni személyes agilitás önelemző értékelésének (lásd a Függelékben) használatával, a szervezeti célok felé vezető személyes elképzelések megingatásával.
A személyes agilitás, mint a jövő kompetenciája, agilis gondolkodásmóddal, döntő kiindulópont az átalakuláshoz. Ha a személyes agilitás útját az eredményekre és a végponttól végpontig tartó ügyfélélményre összpontosítja, az biztosítja az értékteremtést. Különösen a VUCA-környezet elemei között, ahol a felülvizsgált célok a norma. A változások helyes irányba történő vezetése a személyes jövőképének stabil talajára vezet. Felkészíti Önt az átmenetek/átalakulások hosszú útjainak végigjárására, ami minden szervezetben a változások elengedhetetlen feltétele.
A teljesítménymérések megfelelő mérése a stratégia irányításának és a stabilitásnak a kormányrúdja. A szervezeti célok és a személyes fejlődés azok az erős pillérek, amelyek a szervezeti agilitás irányába terelik Önt, felkészítve Önt a lehetőségekre és változásokra, amikor a vállalat védjegyének szüksége van rá. Az agilis gyakorlatok és perspektívák átvágják a személyes és csoportos tudás hatását és minőségét. Tegyen egy utazást a Személyes Agilitás Hajón, hogy láthatóvá tegye a lehetőségeket, alternatívákat és lehetőségeket. A vizualizáció az út a partod világítótornyához.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)