Félj az erősségeidtől: Amiben a legjobb vagy, az lehet a legnagyobb problémád (Large Print 16pt)

Olvasói vélemények

A „Félj az erősségeidtől” című könyv betekintést nyújt a vezetői fejlődésbe, hangsúlyozva, hogy az erősségek kihasználása során mértéktartásra van szükség, és el kell kerülni az önelégültséget. A könyv vegyes kritikákat kapott, sokan dicsérik a megvalósítható koncepcióit és a vezetők számára való hasznosságát, míg mások kritizálják a bemutatását és a mélységét.

⬤ Elgondolkodtató betekintés az erősségeken alapuló vezetésbe
⬤ világos és tömör, ezáltal megvalósítható
⬤ hasznos a személyes fejlődéshez és az önreflexióhoz
⬤ több felhasználó által is erősen ajánlott, különösen vezetők számára
⬤ gyakorlati technikákat és átélhető történeteket tartalmaz.

⬤ Kritizálták a felszínes tartalom és az előadásmód miatt
⬤ egyesek szerint egy elnyújtott magazincikkhez hasonlít
⬤ aggályok merültek fel a mélység és a tartalom hiánya miatt
⬤ egyes olvasók a tárgyalt témák átfogóbb lefedettségét várták.

(18 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Fear Your Strengths: What You Are Best at Could Be Your Biggest Problem (Large Print 16pt)

Könyv tartalma:

Ha már felfedezted az erősségeidet, fel kell fedezned még valamit: az erősségeid ellened is dolgozhatnak. Egy jó dologból túl sok is lehet.

Sok vezető ezt valamilyen intuitív szinten tudja, és ezt látja másokon is. De önmagukban nem látják olyan tisztán. Főként úgy gondolnak a vezetői fejlődésre, mint a gyengeségeiken való munkára.

Nem csoda.

A vezetők értékelésére használt eszközök nem alkalmasak a túljátszott erősségek felismerésére. A legtöbb értékelésben sehol sincs olyan nyelvezet vagy diagnosztika, amely felfedné, ha valaki túlzásba viszi - ha a több nem jobb.

Bob Kaplan és Rob Kaiser országosan elismert vezetési szakértők több ezer felmérést végeztek felsővezetőkön, amelyek célja annak megállapítása volt, hogy mikor árulják el erősségeiket. Adataik alapján négy alapvető vezetői tulajdonságot azonosítottak, amelyek mindegyike önmagában véve pozitív, de amelyek mindegyike, ha túlhangsúlyozzák, komolyan veszélyeztetheti a hatékonyságot. Megállapították, hogy a legtöbb vezető ''egyoldalú'' - bizonyos tulajdonságokat mások kizárásával előnyben részesít, anélkül, hogy ezt észrevenné.

A trükk az, hogy mind a négyet egyensúlyban tartsuk. Gondoljunk csak Steve Jobsra, akit azért rúgtak ki az Apple-től, mert egyoldalúan a nagy stratégiai vízióra helyezte a hangsúlyt. Amikor visszatért, és korrigálta ezt az egyoldalúságot - amit a ''valódi művészek hajója'' mantrája is példáz -, az Apple akkor vált azzá az erőművé, ami ma.

A Félj az erősségeidtől című könyv olyan eszközöket kínál, amelyek segítenek tudatosítani a vezetői hajlamaidat és túlkapásaidat, és betekintést nyújt az ezeket ösztönző gondolkodásmód leküzdésébe. A könyv a vezetés gyakorlati pszichológiáját kínálja, egy jobb módszert a vezetők számára teljesítményük kalibrálására, amely jobban megfelel a vezetői munka valóságának.