Felvilágosult vezetés

Olvasói vélemények

A megvilágosodott vezetésről szóló könyv pozitív kritikákat kapott gyakorlati tanácsai, világossága és a kezdő és tapasztalt vezetők számára egyaránt fontossága miatt. Az olvasók nagyra értékelik a nyílt kommunikációra, a felhatalmazásra és a hatékony kérdések feltevésének fontosságára helyezett hangsúlyt. A könyvet hozzáférhetőnek és hasznosnak tartják a különböző szervezeti környezetben alkalmazott vezetői gyakorlatok javításához.

⬤ Gyakorlati és a munkahelyeken bevált megoldásokat kínál a vezetéshez.
⬤ Könnyen olvasható és érthető, így a vezetők minden szintje számára alkalmas.
⬤ Értékes betekintést nyújt a kommunikációba és a munkatársak felhatalmazásába.
⬤ Ösztönzi a hagyományos vezetésről a befogadóbb és kérdezőbb megközelítésre való áttérést.
⬤ Régebbi kiadványa ellenére még mindig aktuális; sokan találják inspirálónak és alkalmazhatónak a mai vezetési kihívásokra.

⬤ Egyesek úgy találhatják, hogy nem tartalmaz úttörő ötleteket, mivel a jól bevált vezetési koncepciókra épül.
⬤ Nem egy mindenre alkalmazható megoldás; az eredményekhez idővel óvatos alkalmazásra lehet szükség.
⬤ Néhány említés szerint túlságosan leegyszerűsítő lehet a mélyebb betekintést kereső, haladóbb vezetők számára.

(19 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Enlightened Leadership

Könyv tartalma:

A 90-es években az üzleti siker kulcsa az, hogy képesek legyünk a gyorsan változó világgal lépést tartani. A Felvilágosult vezetés gyakorlatias, gyakorlatias útmutató a szervezeti változások előtt álló akadályok áttöréséhez. Doug Krug és Ed Oakley megmutatja, hogy a legtöbb változtatási kísérlet miért fullad kudarcba - és bizonyított módszereket nyújt a vezetőknek ahhoz, hogy embereiket a helyes irányba tereljék.

A kulcs abban rejlik, hogy megmutatják azoknak, akik a változás ügynökei lennének, hogyan használhatják ki a szervezetük legnagyobb értékét: a meglévő munkatársak kihasználatlan tehetségét, szakértelmét és energiáját. A szerzők programja az összes alkalmazott hozzájárulásának maximalizálásán alapul -- azáltal, hogy megosztják velük az információkat, a döntéshozatalt és a tervezést --, és így a szervezeti célok, stratégiák és módszerek közös kultúráját hozzák létre.

A menedzserek és vezetők minden szinten -- a kisvállalkozóktól a vállalati stratégákig -- használhatják Oakley és Krug bevált technikáit, beleértve a tervezési, kommunikációs és motivációs eszközöket, hogy támogassák alkalmazottaikat a pozitív változások megvalósításában, amelyek döntő szerepet játszanak a szervezetük céljainak elérésében.