Flow Manufacturing -- What Went Right, What Went Wrong: 101 mini esettanulmány, amely feltárja a Lean sikereit és kudarcait

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Flow Manufacturing -- What Went Right, What Went Wrong: 101 Mini-Case Studies That Reveal Lean's Successes and Failures

Könyv tartalma:

Ez a könyv 101 történetet mesél el az áramlásos gyártás számos aspektusának megvalósítására irányuló vállalati erőfeszítésekről - beleértve olyan témákat, mint a just-in-time gyártás, a teljes minőségellenőrzés, a gyárak termék- vagy ügyfélközpontú cellákká történő átszervezése, üzemek az üzemben, anyagáramlás a vizuális kanban egyszerűségével, beszállítói partnerségek, a berendezések gyors beállítása, a keresztképzés és a munkaerő rotációja, és még sok más. A 101 mini esettanulmány - amelyeket "caseleteknek" neveznek - 12 ország 26 nem amerikai vállalatát tartalmazza, és az ipari ágazatok széles skáláját öleli fel, köztük számos ismert vállalatot, például az Apple-t, a Campbell Soupot, a Honeywellt és a Boeinget.

Az 1980-as évektől napjainkig a szerző messzire és széles körben terjesztette a folyamatfejlesztés és az ügyfélközpontú kiválóság üzenetét. Ezen utazások többsége - általában egy-egy szeminárium megtartásához kapcsolódóan - rövid gyárlátogatásokat foglal magában, amelyek során részletes jegyzeteket készített, majd ezeket rövid jelentések formájában rendszerezte - kendőzetlen elemzése vagy véleménye arról, hogy mit csinálnak jól, és mi az, ami fejlesztésre szorul. A jelentéseket aztán többnyire visszaküldte az üzemlátogatás házigazdáinak. Ezek a gyárlátogatások és ezek az utólagos jelentések képezik az alapját e könyv eseteinek nagy többségének.

Az esettanulmányok közül sok részletesen bemutatja a folyamatjavítási módszereket. A sok esetismertetőből merítve az olvasók élénk példákat találnak hasonló vállalatokra és folyamatokra a saját iparágukban. Az esettanulmányok például gyakran tartalmazzák a költséggazdálkodás, a munkavállalói képzés, a teljesítménymenedzsment, az ellátási láncok és a logisztika, valamint az üzem elrendezésének, a gyors beállításnak, az anyagmozgatásnak, a minőségbiztosításnak, az ütemezésnek, az ergonómiának és az áramláselemzésnek a fejlett koncepcióit.