Fogadd el a problémákat, találd meg a sikert: Toyota-kultúrák létrehozása a világ minden táján

Olvasói vélemények

A könyvet nagyra értékelik mély bölcsessége és gyakorlatiassága miatt, különösen a Lean és a TPS kis- és középvállalkozásokban történő bevezetésével összefüggésben. Az olvasók értelmesnek és relevánsnak találják, világos, valós életből vett alkalmazásokkal.

Mély bölcsesség, tartalmas meglátások, gyakorlati példák a valós életből vett menedzsmentből, világos útmutatások a munkavállaló által vezérelt fejlesztések megvalósításához, nélkülözhetetlen a Lean/TPS-gyakorlók és a kkv-k számára.

A kritikák nem említenek konkrét ellenérveket, ami arra utal, hogy az olvasók túlnyomórészt pozitív tapasztalatokat szereztek.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Welcome Problems, Find Success: Creating Toyota Cultures Around the World

Könyv tartalma:

Ebben a könyvben a szerző, Nate Furuta, a Toyota Boshoku America Inc. korábbi elnöke és vezérigazgatója, megosztja több évtizedes tapasztalatát a Japánon kívüli Toyota-kultúrák létrehozásának közvetlen vezetéséről. Furuta volt az első Toyota-alkalmazott a New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI), a Toyota és a General Motors kaliforniai közös vállalatánál, ahol közvetlenül vezette az amerikai autóipar történetének legforradalmibb munkaerő-menedzsment megállapodásának létrehozását. Furuta volt továbbá az első Toyota-alkalmazott Georgetown Kentuckyban, a Toyota első Japánon kívüli, teljes körű, teljes tulajdonú gyártási üzemében, ahol (közvetlenül Fujio Cho elnökkel együttműködve) ő vezette a Toyota általános irányítási rendszereinek és kultúrájának kialakítását.

Ez a könyv e két ikonikus szervezet és más szervezetek sikeres működésének történetét meséli el. Furuta olyan részleteket tár fel, történeteket és folyamatleírásokat egyaránt, amelyeket csak ő tud elmondani. Magával viszi Önt, ahogyan ő és mások vezetik a Toyota intenzív globalizációját az 1980-as évek elejétől a legutóbbi napokig. Bemutatja a Toyota történetének olyan kritikus vezetőit, mint Taiichi Ohno és Fujio Cho, valamint Kenzo Tamai, a vállalat humánerőforrás-menedzsmentjének vezetője az 1980-as években.

Ez a könyv nem a humánerőforrás-menedzsment (HRM) politikákról és eljárásokról szól. Mélyen belemerül abba, hogy a felsővezetők miként testesítik meg a HRM ügyek mély tudatosságát, a vállalati stratégia kidolgozását és végrehajtását, ugyanakkor a szervezeti képességek fejlesztését. A felsővezetők szerepe nem csupán abból áll, hogy a vállalatot a célok elérésére irányítják; a célok eléréséhez szükséges képességek következetes kiépítéséről van szó, és a képességek továbbfejlesztéséről a végrehajtás során. Ennek kulcsa a problémák azonosításának tudatosságának, hozzáállásának, képességének és gyakorlatának fejlesztése, ahogyan a célok elérése felé történő előrehaladás történik, ami valójában az egyes problémák folyamatos kiküszöbölésével érhető el, ahogyan azok felmerülnek. Ez a szervezet önerősítő hurokjává válik, amely a problémamegoldás lényegére tapint rá, miközben egyidejűleg egyre jobb problémamegoldó készségeket és jobb problémamegoldókat fejleszt. Ez a hurok a szervezetet a céljának teljesítése felé hajtja, miközben képességeket fejleszt a képességfejlesztéshez.

Lényegében ez a könyv a Toyota általános irányítási rendszereit tárja fel egy Toyota japán felsővezető első kézből származó tapasztalatai alapján, és történetekkel és folyamatpéldákkal mutatja be azt a hozzáállást, viselkedést és rendszereket, amelyek egy valódi Lean üzleti környezet sikeres létrehozásához és vezetéséhez szükségesek.