Forgatókönyvtervezés a szervezetekben: Hogyan hozzunk létre, használjunk és értékeljünk forgatókönyveket?

Olvasói vélemények

A forgatókönyv-tervezésről szóló könyv az elméleti meglátások és a gyakorlati alkalmazási technikák keverékét nyújtja. Bár sűrű tudományos fókusszal indul, amit egyes olvasók unalmasnak találnak, a későbbi fejezetekben egyre jobban megragad, és értékes útmutatást nyújt a forgatókönyvtervezést megvalósítani kívánó szervezetek számára. Az olvasók értékelik a gyakorlati eszközöket és az átfogó megközelítést, bár egyesek az elméleti részeket túlzónak és a gyakorlati áramlást hiányolónak találják.

⬤ Átfogó áttekintés a forgatókönyvtervezésről gyakorlati útmutatással.
⬤ Hasznos meglátások és eszközök a hatékony végrehajtáshoz.
⬤ Az elmélet és a gyakorlati alkalmazás egyensúlya.
⬤ Kezdők és tapasztalt gyakorlati szakemberek számára egyaránt alkalmas.
⬤ Világos folyamatot biztosít a forgatókönyvek kidolgozásához és az eredmények méréséhez.

⬤ Az első néhány fejezet túlságosan tudományos és száraz.
⬤ Néhány olvasó szerint túlságosan elméleti, és hiányzik belőle a világosság és a gördülékenység.
⬤ A gyakorlati szakemberek számára nem nyújt elegendő valós példát vagy esettanulmányt.
⬤ Egyes fejezetek zavarosnak vagy túl részletesnek tűnhetnek, ami elvonja a figyelmet a fő tanulási céloktól.

(31 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Scenario Planning in Organizations: How to Create, Use, and Assess Scenarios

Könyv tartalma:

A forgatókönyvtervezés segít a szervezetek vezetőinek, vezetőinek és döntéshozóinak abban, hogy egy helyett több lehetséges jövőre vonatkozóan is elképzeljenek és stratégiákat dolgozzanak ki. Lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy rugalmasak és agilisak legyenek, gondosan kalibrálva válaszaikat és gyorsan alkalmazkodva az új körülményekhez egy gyorsan változó környezetben.

Ez a könyv a forgatókönyv-tervezési folyamat eddigi legátfogóbb feldolgozása. A meglévő könyvektől eltérően alapos tárgyalást nyújt a forgatókönyvtervezés fejlődéséről és elméleti alapjairól, megvizsgálva a tanulási elmélettel, a döntéshozatali elmélettel, a mentális modellelmélettel és más elméletekkel való kapcsolatát. Chermack hangsúlyozza, hogy a forgatókönyvtervezés sokkal több, mint egy egyszerű, követendő lépéssorozat, ahogyan azt oly sok más, gyakorlatra összpontosító könyv teszi - a tervezés finomságait és összetettségét tárgyalja. És - a forgatókönyv-tervezési könyvek között egyedülálló módon - nemcsak a különböző forgatókönyvek kidolgozásával, hanem a forgatókönyvek elkészítése után azok alkalmazásával és a forgatókönyv-projekt hatásának értékelésével is foglalkozik.

Chermack egy valós forgatókönyv-projektre épülő esettanulmány segítségével egy átfogó, ötfázisú forgatókönyv-tervezési rendszert mutat be - projekt-előkészítés, forgatókönyvfeltárás, forgatókönyv-fejlesztés, forgatókönyv-végrehajtás és projektértékelés. Minden egyes fejezet a vonatkozó adatok gyűjtésének és elemzésének konkrét technikáit ismerteti, különös hangsúlyt fektetve a párbeszédet ösztönző műhelytalálkozók alkalmazására. A szerző egy forgatókönyv-projekt munkalapot kínál, amely segít az olvasóknak a forgatókönyv-projektek strukturálásában és irányításában, valamint a gyakori buktatók elkerülésében, továbbá a legújabb neurológiai eredményeken alapuló vitát folytat arról, hogy a forgatókönyv-tervezés hogyan segíti az embereket abban, hogy leküzdjék a kreatív gondolkodás akadályait.

„Ez a könyv a cselekvésről és a teljesítményről szól. Lenyűgöző és alaposan kutatott, minden üzleti vezetőnek egy játékkönyvet kínál a bizonytalanságnak a szervezeti változtatási folyamatba való bevonásához és a versenyelőny megszerzéséhez”.

-- Tim Reynolds, a Whirlpool Corporation tehetség- és szervezeti hatékonyságért felelős alelnöke.