Frame Innovation: Új gondolkodás létrehozása tervezéssel

Olvasói vélemények

Kees Dorst „Frame Innovation” című könyve a problémakeretezés újszerű megközelítését mutatja be a designgondolkodás kontextusában, a komplex problémák megértésének és megoldásának innovatív módszereire összpontosítva. A könyv strukturált modellt kínál a problémák feltárásához, hangsúlyozva a problématerület kiterjesztésének, majd szűkítésének kétfázisú megközelítését.

⬤ Innovatív ötletek a problémakeretezéssel és a tervezői gondolkodással kapcsolatban.
⬤ Világos és részletes modellt (Frame Creation Model) nyújt a komplex problémák kezeléséhez.
⬤ Értékes esettanulmányokat kínál, amelyek fokozzák a megértést.
⬤ Inspiráló és elgondolkodtató tartalom, amely a tervezők és innovátorok körében is visszhangra talál.
⬤ Jelentős hozzájárulás a tervezés és innováció szakirodalmához.

⬤ A könyv inkább tudományosnak, mint gyakorlatiasnak tűnhet, ami kihívást jelenthet a gyors alkalmazásra törekvő olvasók számára.
⬤ Egyes olvasók sűrűnek és hosszadalmasnak találhatják a tárgyalást, és hiányolhatják a tömör útmutatást.
⬤ Nem integrálja teljes mértékben a keretinnovációs megközelítést a rendszerszemléletű gondolkodással, hiányol néhány fontos összefüggést.
⬤ Kevés részletet tartalmaz a javasolt módszertanok gyakorlati alkalmazásáról.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Frame Innovation: Create New Thinking by Design

Könyv tartalma:

Hogyan használhatják a szervezetek a szakértő tervezők által kifejlesztett gyakorlatokat napjaink nyitott, összetett, dinamikus és hálózatos problémáinak megoldására?

Amikor a szervezetek a problémamegoldás régi módszereit alkalmazzák az új típusú problémákra, akkor csak ideiglenes megoldásokat vagy néhány hatástalan barkácsolást érhetnek el a szélek körül. A mai problémák újfajta - nyitott, összetett, dinamikus és hálózatos - problémák, és gyökeresen más választ igényelnek. Ebben a könyvben Kees Dorst a szervezetek problémamegoldásának új, innováció-központú megközelítését írja le: a keretek megalkotását. Alkalmazza a „tervezési gondolkodást”, de túlmutat a kölcsönzött trükkökön és technikákon, amelyek általában jellemzik ezt a kifejezést. A keretteremtés nem a megoldások generálására összpontosít, hanem arra a képességre, hogy magához a problémahelyzethez új megközelítéseket hozzon létre.

A Dorst által bemutatott stratégiák a legjobb tervezők egyedi, kifinomult, többrétegű gyakorlatából, valamint az ötven évnyi designkutatásból származó felismerésekből merítenek. Dorst leírja a keretalkotási folyamat kilenc lépését, és változatos esettanulmányokkal illusztrálja azok alkalmazását valós problémákra. Olyan innovatív megoldásokat térképez fel, mint például egy üzlet elrendezésének újragondolása, hogy a kiskereskedelmi terek inkább vásárlásra, mint lopásra ösztönözzenek, egy zenei fesztivál keretének alkalmazása a bűnözés és a zsúfoltság késő esti problémáinak megértéséhez egy klubnegyedben, valamint kreatív módszerek a fiatal alkalmazottak bevonzására egy munkaerő-kölcsönző céghez. Dorst eszközöket és módszereket kínál a keretalkotás megvalósításához, és nem annyira egy „hogyan csináld magad”, mint inkább egy „csináld magad” kézikönyvet kínál - egy olyan útmutatót, amely segít a szakembereknek a problémamegoldás és az innováció megteremtésének saját megközelítéseinek kidolgozásában.