Framing Decisions (Döntések keretezése): Az irracionalitást, az embereket és a korlátokat figyelembe vevő döntéshozatal

Olvasói vélemények

Framing Decisions by J. Davidson Frame átfogó és interdiszciplináris megközelítést kínál a döntéshozatalhoz, hangsúlyozva a valós világ komplexitását, a többféle perspektívát és az irracionalitás hatását. A könyv hidat képez az anekdotikus meglátások és a szigorú tudományos kutatások között, értékes felismeréseket nyújtva a döntéshozók számára. Néhány olvasó azonban nehezen áttekinthetőnek találja a bemutatót, amelyből hiányzik a struktúra és a személyes történetmesélés túlzott szépítése.

A könyv az emberi irracionalitás és a döntéseket befolyásoló összetett társadalmi dinamika elismerésével új nézőpontot nyújt a döntéshozatalhoz. A különböző tudományágakból származó meglátásokat ötvözi, így a valós döntéshozók számára is releváns. Az írás magával ragadó, a személyes anekdoták és a tudományos hivatkozások keveredésével, amit sok olvasó értékel.

Néhány olvasó kritizálja a könyvet a laza szerkezet, a gyakorlati útmutatás hiánya és a túlzott személyes történetmesélés miatt. Néhány kritikus szerint a könyv elavult és nem eléggé szigorú a legújabb kognitív és társadalomtudományi kutatások tekintetében. Az egyes szám első személyű elbeszélői stílus egyesek szerint szintén zavaró.

(16 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Framing Decisions: Decision-Making That Accounts for Irrationality, People and Constraints

Könyv tartalma:

A 2008-2009-es gazdasági válság átalakító esemény volt: megmutatta, hogy az okos emberek nem olyan okosak, mint ahogy ők és a közvélemény gondolja. A válság azért alakult ki, mert sok magasan képzett, nagy hatású pozícióban lévő ember - politikai hatalomgyakorlók, üzleti vezetők és a közvélemény nagy része - sok rossz döntést hozott annak ellenére, hogy példátlanul sok adathoz, rendkívül kifinomult döntéstámogató rendszerekhez, a döntéstudományok módszertani fejlődéséhez és nagy tapasztalattal rendelkező szakértők útmutatásához jutott hozzá. Hogyan tudtuk ennyire elrontani a dolgokat? A válasz, mondja J. Davidson Frame a Framing Decisions: Decision Making That Accounts for Irrationality, People, and Constraints, hogy a hagyományos eljárások nem veszik figyelembe a könyv alcímében kiemelt három kritikus, mérhetetlen elemet: az irracionalitást, az embereket és a korlátokat.

Frame szerint a döntéshozóknak túl kell lépniük a hagyományos paradigma által hirdetett racionális és optimális megoldásokra való összpontosításon. A döntéshozóknak figyelembe kell venniük a döntés társadalmi terét, és foglalkozniuk kell a disszimuláció, a hozzá nem értés, az örökség, a kapzsiság, a társak nyomása és a konfliktusok valóságával. Végső soron, amikor következetes döntéseket hoznak, az emberekre kell összpontosítaniuk - mind egyénileg, mind csoportosan.

A Framing Decisions a döntéshozatal új megközelítését kínálja, amely ráveszi a döntéshozókat, hogy az embereket és a társadalmi kontextust helyezzék a döntéshozatali folyamat középpontjába. Útmutatást nyújt ahhoz, hogyan hozzanak döntéseket egy olyan valós világban, ahol valódi emberek valódi megoldásokat keresnek a problémáikra.