Freedom, Inc: Hogyan szabadítja fel a vállalati felszabadulás a munkatársak potenciálját és az üzleti teljesítményt?

Olvasói vélemények

A „Freedom, Inc.” című könyvet a pszichológia és az üzleti alapelvek éleslátó keveréke miatt dicsérik, hangsúlyozva az alkalmazottak autonómiájának és elkötelezettségének fontosságát a puszta pénzügyi ösztönzőkkel szemben. Az olvasók nagyra értékelik a gazdag esettanulmányokat és a produktív és felszabadító munkakörnyezet kialakítására vonatkozó gyakorlati útmutatást. Egyesek azonban úgy találják, hogy az írás rosszul strukturált és időnként ismétlődik, ami rontja az általános élményt.

⬤ Értékes betekintést nyújt a munkavállalók elkötelezettségébe és autonómiájába.
⬤ Emlékezetes esettanulmányokat és valós példákat tartalmaz sikeres önvezető vállalatokról.
⬤ Megkérdőjelezi a motiváció hagyományos felfogását, amely a pénzügyi ösztönzőket helyezi előtérbe a személyes kiteljesedéssel szemben.
⬤ Jól kutatott, filozófiai és gyakorlati alkalmazásokat kínál.
⬤ Inspiráló és elgondolkodtató, a vezetési stílus megváltoztatására ösztönöz.

⬤ Néhány olvasó szerint az írás rosszul strukturált és időnként ismétlődő.
⬤ Hiányzik egy világos keretrendszer vagy gyakorlati eszközök és tippek a megvalósításhoz.
⬤ Egyes összehasonlítások más művekkel átfedések vagy redundancia elvárásait kelthetik.

(24 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Freedom, Inc.: How Corporate Liberation Unleashes Employee Potential and Business Performance

Könyv tartalma:

A vállalati felszabadítás nem stratégia. Ez egy üzleti filozófia, amelyet a vezetők világszerte arra használnak, hogy radikálisan átalakítsák a szervezeteiket.

A felszabadító vezetők úgy vélik, hogy a tiszteletre és szabadságra épülő munkahely természetesebb környezet, mint a bizalmatlanságon és ellenőrzésen alapuló. Ezért cselekedtek annak érdekében, hogy szervezeteiket e meggyőződésekhez igazítsák: Felszabadították az emberek kezdeményezőkészségét és potenciálját, és ezzel együtt felszabadították vállalataik teljesítményét. A Freedom, Inc.

2009-es megjelenése óta sok minden történt.

Magát a könyvet hat másik nyelvre is lefordították. Franciaországban elnyerte a legjobb üzleti könyv díját, és hét egymást követő hónapban az Amazon.fr üzleti/menedzsment bestsellerlistájának első helyezettje volt.

Ennél is fontosabb, hogy vezetők százait inspirálta arra, hogy elindítsák saját vállalati felszabadulásukat. A Le Monde francia napilap a vállalati felszabadítási mozgalom kezdetét hirdette Franciaországban. Azóta a jelenség vezető folyóiratok címlapjára került, a nagy európai tévéhálózatok esti híradóiban szerepelt, és egy 90 perces televíziós dokumentumfilm témája lett, amely minden népszerűségi rekordot megdöntött.

A legtöbb felszabadult vállalat kis- és középméretű volt - bár néhány azóta óriási mértékben megnőtt. Ám egyre inkább olyan multinacionális vállalatok, mint a Michelin vagy a Decathlon - amelyek Európában, Amerikában és Ázsiában működnek - csatlakoznak ahhoz a vállalati felszabadítási mozgalomhoz, amelyet olyan úttörők indítottak el, mint W. L.

Gore és az USAA. A vállalati felszabadításnak nincsenek földrajzi vagy ipari határai.

Vineet Nayar felszabadított egy indiai high-tech óriáscéget, David Marquet pedig egy amerikai atom-tengeralattjárót. A különböző méretű és típusú szervezetek vezetői levetik a hierarchiát és a bürokráciát, és tiszteletre és szabadságra épülő munkahelyekké alakítják át őket. Alkalmazottaik minden reggel munkába mennek, de sokan inkább azt mondják, hogy szórakozni mennek - egy közös álmot követve, saját kezdeményezésükre.