Futás a sárkánnyal

Olvasói vélemények

A könyv esettanulmányokon keresztül mutatja be, hogyan tudnak az indiai vállalkozások és a politikai döntéshozók sikeresen együttműködni Kínával. A szerző tapasztalatai és különböző esettanulmányok alapján egyedi meglátásokat és gyakorlati tanácsokat tartalmaz. Míg a könyvet az olvasók széles köre - köztük a politikai döntéshozók és a Kína iránt érdeklődő általános olvasók - számára hasznosnak ítélik, egyes kritikák a könyv formátumára és tartalmi hiányosságaira összpontosítanak.

⬤ Egyedülálló, az indiai vállalkozásokra és a politikai döntéshozókra szabott perspektíva.
⬤ Átfogó esettanulmányok a sikeres kínai üzleti elköteleződésekről.
⬤ Betekintést nyújt a kínai kultúrába és gyakorlati tanácsokat ad a kínaiakkal való bánásmódhoz.
⬤ Hasznos a széles közönség számára, beleértve a vállalkozókat és a Kína iránt érdeklődő általános olvasókat.
⬤ A kínai üzleti környezet megértésének holisztikus megközelítése.

⬤ Néhány olvasó több esettanulmányt kívánt, például az OYO kínai sikeréről.
⬤ A könyv formátumát inkább dokumentumszerűnek tartják, hiányzik belőle az elbeszélő stílus, ami még magával ragadóbbá tehetné a könyvet.
⬤ Néhány személyes anekdota a szerzőtől javította volna az olvasás élményét.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Running with the Dragon

Könyv tartalma:

Van-e tanulság abból, ahogyan a kínai vállalatok tízszeresére vagy még nagyobbra nőttek hazai piacukon, és kiszorították a versenytársakat az Egyesült Államokban, Európában, Ázsiában és Afrikában? Mi mozgatja Kína nemzetközi kereskedelmi többletét, amely 2018-ban 351 milliárd dollár volt, míg India 103 milliárd dolláros kereskedelmi deficittel zárta a 2018-19-es pénzügyi évet? Készek vagyunk-e mi Indiában tanulni és megragadni az új lehetőségeket annak az átfogó célnak a részeként, hogy 5 billió dolláros gazdasággá váljunk?

A kínaiak óriási összegeket fektetnek a külföldi kultúrák és piacok megértésébe, miközben abban a tudatban sütkéreznek, hogy versenytársaik és leendő szövetségeseik valószínűleg nem tesznek elegendő erőfeszítést, hogy megértsék őket. Ez az egyik oka annak, hogy a kínai gyártók betörtek az indiai piacra, és olyan márkákat tettek ismertté a nagyvárosokban, mint a Xiaomi, a Haier, a Huawei, a ZTE és a Lenovo. A Tata Motors elsősorban brit márkának tekintett Jaguarjának kivételével alig van indiai termék, amely megvetette volna a lábát Kínában.

Ugyanakkor óriási lehetőségek vannak, és a saját feltételeink szerint lehet versenyezni és együttműködni a kínaiakkal. Az olyan vállalkozók, mint Rajendra S. Pawar, a NIIT elnöke, megmutatták az utat: éveket töltöttek azzal, hogy megtanulják a kínai üzletmenetet, és majdnem száz kínai egyetemen és intézményben hoztak létre informatikai oktatási létesítményeket. Néhány indiai gyógyszeripari vállalat is nyomot hagyott Kínában.

A Running with the Dragon arra keresi a választ, hogy a kínai vállalatok különböző forgatókönyvek mellett valószínűleg mit tesznek legközelebb az indiai piacon való terjeszkedés érdekében. A dolgok valószínűleg változni fognak, mivel a kormány a lassuló gazdaság közepette a kínai befektetések előtt álló akadályok elhárítására törekszik. A különböző ágazatokban működő indiai vállalkozásoknak el kell majd dönteniük, hogy az új konkurenciával akarnak-e harcolni, vagy együttműködnek a riválisokkal. A könyv a szerző saját elemzései mellett több mint negyven indiai és kínai üzletember, tisztviselő és szakértő tapasztalatait tükrözi.